人力資源是業務發展的動力。醫療行業屬于技術密集型行業，對于醫療技術人才具有一定依賴性。同時，醫療美容機構的人員構成較為復雜，也導致了人力資源風險類型的多樣性，增加了管理難度。人力資源風險包括競業禁止、商業秘密泄露、服務期約定、崗位調整爭議、加班工資糾紛等等。

醫美機構中有部分崗位帶有醫院、教學、銷售等崗位特點，并且從業人員年齡結構較為年輕，人員流動率高，這就導致醫美機構在經營管理中不太注意對人事制度的管理，比如對加班和調休如何進行管理、員工的獎懲制度如何設計、員工離職后如何進行保證公司利益不受損害等問題，機構都沒有從人事制度上的方面進行設計和安排。這就導致難于對員工進行管理，管理不當很可能會發生法律風險，比如引發員工與單位的沖突、醫療技術或業務推廣人才流失等等。

同時，對于醫美機構來說，優秀的醫生資源和銷售資源是其核心競爭力之一。很多機構為穩定住核心員工，經常采用“合伙”的形式作為員工激勵的方案。這樣的方案會導致機構中合伙人和員工難以區分，一旦出現員工想要離職的情況，無論是在合伙關系中還是在勞動關系中，醫美機構都處于被動狀態，甚至不但無法穩定核心員工，在員工離職時還需要支付金額較高的經濟補償金、加班費等。那么到底應該采用何種方案才能留住核心員工？如果核心員工決議要離職，又應該通過哪些手段才能盡可能的維護機構的利益？這些都是機構在勞動人事管理中所亟待解決的問題。

醫美機構在應對人力資源風險時，首先要完善本機構人事制度。對招聘、入職、培訓、工作內容、離職等等各環節制度進行細化，并進行專業合規審查。完善保密制度、競業限制制度，維護自身經營權益。其次要豐富與完善企業文化與建立員工激勵制度，增強人才的穩定性、專業性與競爭力。