私營企業(yè)管理(私營企業(yè)管理大忌)

私營企業(yè)的管理很是麻煩，因為私營企業(yè)的總經(jīng)理很重要，有可能一個不當舉措就會使小企業(yè)進入危險;同時小企業(yè)抗風險能力差，外部環(huán)境不公平，融資和市場開拓困難。 管理好私企，首先要有懂管理、會管理、敢管理的總經(jīng)理。能夠做好企業(yè)的中短期規(guī)劃，能夠制定靈活簡易可行的制度和規(guī)則，能夠帶動中層并發(fā)揮中層的管理作用從而提高執(zhí)行力，能夠有管理魄力有較好的人品給職工帶來誠信和信心。如果有這樣一名掌舵者，小企業(yè)的成長就完成了一大半。 管理好企業(yè)，必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃和業(yè)務建立適宜的組織結(jié)構(gòu)，要有精簡、高效、有機的組織結(jié)構(gòu)不是件簡單事，小企業(yè)，有很多時候還是因人設崗，因人設部門。只有部門設置合理，才能發(fā)揮部門的積極性，使部門經(jīng)理帶動各級下屬把公司的決策變?yōu)樾袆印?有了好的總經(jīng)理，有了適宜的組織結(jié)構(gòu)，還要有制度和文化做保障。沒有制度，總經(jīng)理和企業(yè)就會掉入事務處理的繁瑣當中，而且引起各種不公平和不科學。但是制度也不能過細過高，過細就把解釋權(quán)捆死，過高就很難適合小企業(yè)。企業(yè)的文化就是要做出企業(yè)的姿態(tài)，倡導什么、反對什么，旗幟鮮明;公司的目標是什么，公司的不成文規(guī)范是什么，必須通過各種方式進行宣示，這樣，才能形成一種適合公司成長的氛圍。 最后，管理的過程中匯牽涉大片很多制度或者工具，比如中小企業(yè)一般會用到績效考核，而且離不了目標考核。

私營企業(yè)法(私營企業(yè)法人退休算不算干部)

根據(jù)國家統(tǒng)計局、國家工商行政管理局《關(guān)于劃分企業(yè)登記注冊類型的規(guī)定》（1998年8月28日，國統(tǒng)字〔1998〕200號）第九條規(guī)定：私營企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。 　　私營獨資企業(yè)是指按《私營企業(yè)暫行條例》（1988年6月25日，國務院第4號令發(fā)布）第七條第一款規(guī)定：獨資企業(yè)是指一人投資經(jīng)營的企業(yè)。即由一名自然人投資......

民營企業(yè)與私營企業(yè)的區(qū)別（私營企業(yè)是什么意思）

一、民營企業(yè)與私營企業(yè)的區(qū)別　　民營企業(yè)：所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。私營企業(yè)：從法律上說，私營企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。而私有經(jīng)濟，則是非公有制經(jīng)濟，現(xiàn)實中它包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外資經(jīng)濟三部分。民營不等于私營，在我國現(xiàn)實條件下，民營經(jīng)濟包括個體工商戶、私營企業(yè)、民營科技企業(yè)、外資經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合作制或股份合作制企業(yè)、股份制中國家不控股的企業(yè)以及國有民營企業(yè)。民營企業(yè)是集體所有制性質(zhì)，一般以股份制形式出現(xiàn)。私營企業(yè)是個人經(jīng)營的企業(yè)，......

民營企業(yè)和私營企業(yè)的區(qū)別(私營企業(yè)和民營企業(yè)的區(qū)別在哪里)

私營企業(yè)是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織，包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。民營企業(yè)定義：所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。在《公司法》中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。按照上面對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營......