戰略的構成要素有哪些(戰略的構成要素有哪些 管理學基礎)

戰略，也稱“軍事戰略”，是對軍事斗爭全局的策劃和指導。是戰略指導者基于對軍事斗爭所依賴的主客觀條件及其發展變化的規律性認識，全面規劃、部署、指導軍事力量的建設和運用，以有效的達成既定的政治目的和軍事目的。 戰略的構成要素主要有： 1、戰略目的 戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的，不同性質的國家和軍隊，其戰略的目的不同。 確定戰略目的，強調需要與可能相結合，具有科學性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標和國力相適應，滿足國家在一定時期內對維護自身利益的基本要求。 2、戰略方針 戰略方針是指導戰爭全局的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計劃的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的,具有很強的針對性。 對不同的作戰對象，不同條件下的戰爭，應采取不同內容的戰略方針。每個時期或每次戰爭除了總的戰略方針外，還需制定具體的戰略方針，以確定戰略任務、戰略重點、主要的戰略方向、力量的部署與使用等問題。 3、戰略力量 戰略力量是戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為后盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，并與國家的總體力量協調發展。 4、戰略措施 戰略措施是為準備和進行戰爭而實行的具有全局意義的實行戰略的保障，是戰略決策機構根據戰爭的需要，在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。 擴展資料 戰略受多種因素的制約，主要是： 1、政治因素 政治對戰略具有統率和支配作用，決定戰略的性質和目的，賦予其任務和要求，影響戰略的制定、實施和調整。戰略服從并服務于政治，滿足政治的要求，完成政治賦予的任務。 2、軍事因素 主要是軍事力量和軍事思想的因素。軍事力量的強弱，對戰爭的規模、持續時間、活動方式及其結局有重大影響，對能否完成戰略任務，達成戰略目的，起直接的作用。軍事思想先進與否，對能否制定和實行正確的戰略，取得戰爭的勝利至關重要。 3、經濟因素 戰略是以一定的生產力為基礎，并隨著生產力的發展而發展的。經濟能推動戰略的發展，提高戰略對環境變化的承受能力和應變能力，增強作戰手段的選擇性。經濟制約戰略目標、戰略方向、戰略重點和戰爭規模的選擇與確定。 4、科學技術因素 科學技術是第一生產力，也是戰斗力。敵對雙方現有的科學技術水平，是制定和實施戰略的重要依據之一。發展高新技術，更新武器裝備，能為實現戰略提供可靠的物質條件，并預見科學技術發展對戰略的影響，以適應戰略的需求。 5、地理因素 地理因素與國家安全有著直接的聯系。國家的地理位置、幅員、人口、資源、交通等狀況影響軍事力量的強弱及效能的發揮。制定和實施戰略，強調重視敵對雙方的地理因素，趨利避害，揚長避短，力求使武器裝備和作戰方式方法與戰場地理環境特點相適應。 參考資料來源：百科-戰略

戰略的構成要素有哪些(戰略的構成要素有哪些?)

1、經營范圍。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。 2、資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能......

中央企業內部控制方面存在哪些問題

1.治理結構不完善，內部控制環境薄弱 2008年末，我國141家中央企業中，按《公司法》注冊的只有21家，不足15%.許多中央企業名義上是公司，實際是國有企業改制成為國有獨資公司的，仍按《企業法》注冊，受《企業法》調整。這種股權結構單一的公司治理結構存在先天缺陷。決策層與管理層交叉任職，關鍵時刻往往是管理層人治代替法治，董事會的監督和制衡功能被嚴重削弱，內部監督也難以真正發揮作用，導致企業內部控制環境薄弱。 2.管理鏈條長，主業不清晰 管理鏈條過長，必然造成信息傳遞不暢，母公司戰略意圖難以貫徹......

“行為戰略”是推動轉型變革重要的策略

1、真正理解組織能力的本質。在傳統的思維習慣中，由于習慣了穩定市場環境的狀態，管理者們更加關注組織的硬件，較少從組織能力的行為本質上來理解組織能力、組織轉型的問題。因此，要想讓企業行為戰略發揮作用，管理層需要向各級管理者灌輸組織行為學的理念與方法，從管理員工行為影響要素的角度關注組織能力的提升，關注轉型期如何通過員工行為的協同改變來推進戰略轉型。 2、企業管理制度建立的新理念。在傳統的管理理念里，對以人為本的理解大多是將人作為一種有形資源來看待，很少從行為有效的層面來考慮管理制度建設的問題。在推......