招投標時編制的商務標和技術標,其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標,而后者是為了盈利。技術標的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面,但要注意重點突出和留有適當變更的余地。為避免中標后的被動局面,在制定方案時,進行適當?shù)摹拔淖痔幚怼?為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。商務標編制時,在不提高總報價的前提下,可采用不平衡報價法,對早期完成的和預計工程量將增加的分項工程適當調(diào)增單價,對后期完成的和預計實際工程量將減少的分項工程適當調(diào)減單價,以有利于壓價工程成本的改善和資金周轉,減輕資金使用成本。

1.2總承包合同的簽訂

建筑施工工程很多情況下都采用總承包合同,在總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價,因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中,既要按招投標文件中的承諾辦事,又要對招標文件和設計中不明確不具體的內(nèi)容,本著平等互惠的原則,通過談判,爭取到合理的合同條款。

1.3工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段

它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端,避免了一旦反映在財務賬面上成本失控,已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前,應以定額標準為依據(jù),搞好施工圖預算,同時依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測算出按工種,按各分部分項工程的人工費、材料費、機械費耗用標準;對各種技術方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價,探索降低成本的各種途徑,從而確定工程項目的目標成本。

1.4簽訂合理周密的分包和包清工合同

工程成本的確定,最終通過合同形式來實現(xiàn)。在簽訂分包和包清工合同時,要進行競爭承包,以調(diào)動項目最基層的積極性。在簽訂合同時要考慮全面、細致。單項合同簽訂后,要對有關管理人員進行合同交底和會簽,建立考核制度,將合同細化,責任成本目標落實到每一個崗位,每一個人,做到層層把關,人人控制,以確保成本指標的完全實現(xiàn)