2018年3月2日和3月21日，西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸先后退出董事會和股東會，西少爺?shù)墓蓹?quán)糾紛暫告一段落，其中的曲折需要我們共同警示。

01、曾經(jīng)的校友，成為了合伙人

　　02、平分股權(quán)，糾紛漸起

　03、內(nèi)訌終起，小股東被排斥

　04、西少爺帶給我們的啟示

　　合伙創(chuàng)業(yè)，不是只有滿腔熱血就夠的，還需要設(shè)置一些條件和機(jī)制來約束合伙人彼此的行為。

　　1、合伙人條件

　　(1)共同的價值觀取向。西少爺案例中，宋鑫和另外三位創(chuàng)始人在企業(yè)經(jīng)營、行為作風(fēng)方面有很大的不同和偏差，導(dǎo)致在決策中經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象。

　　(2)能夠獨擋一面。宋鑫是土木工程專業(yè)，在團(tuán)隊中負(fù)責(zé)銷售，但是沒有能力撐起這個模塊;在去西安學(xué)習(xí)豆花制作過程中，也沒有取得預(yù)期成果。

　　2、設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，保證創(chuàng)始人控制權(quán)

　　創(chuàng)始人中股權(quán)比例是40:30:30，大股東并沒有投票權(quán)方面的優(yōu)勢，導(dǎo)致在以后的決策中不能有絕對的話語權(quán)。

　　大股東股權(quán)設(shè)計并不一定要超過51%或者67%，可以通過持股平臺、投票權(quán)委托、協(xié)議約定等相關(guān)手段保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。

　　劉強(qiáng)東持有京東15.5%的股權(quán)，但能夠控制京東;任正非1.4%股權(quán)控制華為;馬云用7%股權(quán)控制阿里巴巴集團(tuán);張玉良用10萬的企業(yè)控制百億元的綠地集團(tuán)......

　　他們都是采用某種工具或方式保證創(chuàng)始人的控制權(quán)不被剝奪，這樣才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　3、設(shè)定約束機(jī)制

　　對股權(quán)成熟時間、轉(zhuǎn)讓條件、受讓人、合伙人的權(quán)責(zé)、目標(biāo)考核、過錯情形都設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件。

　　2013年4月開始創(chuàng)業(yè)，2014年4月成立了肉夾饃項目，2014年6月宋鑫離開。正常情況下，在這么短的時間內(nèi)創(chuàng)始人是不能退出的，需要有一定的考核機(jī)制，考核不合格可以退出。并且退出時價格不會溢價，而是要折價。

　　4、約定退出機(jī)制

　　在合伙創(chuàng)業(yè)之初，就要約定退出條件、退出價格、股權(quán)接收對象等。

　　在宋鑫被要求退出時，就是因為當(dāng)初沒有約定退出價格，才導(dǎo)致27萬和1000萬兩個不同的退出價格。

　　退出價格一般有3種計算方式：公司凈資產(chǎn)、企業(yè)估值的折扣、原始購股價的溢價。宋鑫按照估值4000萬來計算退出價格顯然是不正確的，公司的實際價值要低于估值，所以需要對估值進(jìn)行打折計算價格。

　　5、簽署相關(guān)協(xié)議

　　創(chuàng)始人合伙一定要簽署股東協(xié)議或合伙協(xié)議，包含每個人的權(quán)責(zé)、分工、利益分配、進(jìn)入、退出等。這樣在合伙人鬧分家的時候不至于無參考文件，導(dǎo)致事情處于僵持不下的狀態(tài)，同時影響合伙人之間的感情。

　　合伙人不要礙于情面不好開口協(xié)議之事，尤其是退出機(jī)制，股東/合伙協(xié)議才是各方合作的一個安全保障。

　　來源：網(wǎng)絡(luò)