在氣勢(shì)上壓倒對(duì)手 雙方對(duì)于工傷理賠的協(xié)商如同對(duì)陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動(dòng)權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢(shì)是絕對(duì)不能忽略的重要因素。 1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對(duì)方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對(duì)方多1-2人。 參加協(xié)商的人多時(shí)，易造成觀點(diǎn)多無法統(tǒng)一共識(shí)，這是協(xié)商時(shí)需要關(guān)注的，要求hr應(yīng)具有良好的控場(chǎng)能力。 2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對(duì)于難于溝通的，可以要求換人。 用人單位方人員由人力資源部門的勞動(dòng)關(guān)系專員 、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級(jí)的人員組成： 勞動(dòng)關(guān)系專員：熟悉工傷法律法規(guī)，有良好的語言表達(dá)能力 人力資源部門負(fù)責(zé)人：有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，對(duì)一般問題有決策權(quán) 生產(chǎn)部主管人員：一般為工傷職工的直屬上司，要求有較好的威信，是工傷職工比較信賴(尊重)的人員 多層次的戰(zhàn)略縱深 記得初中時(shí)學(xué)過古文《曹劌論戰(zhàn)》有這么一段話：一鼓作氣，再而衰，三而竭，這在工傷理賠談判中可以借鑒。一般建議是設(shè)立三道陣地，第一道是勞動(dòng)關(guān)系專員，第二道人力資源部門負(fù)責(zé)人，第三道是律師、主管領(lǐng)導(dǎo)(副總)，最多的曾設(shè)計(jì)過五道。為什么? 一般人的心理是開頭報(bào)得多，最后拿得多;況且仲裁不收費(fèi)、訴訟最多10元錢，多說一點(diǎn)又何妨?出于這種心理，不少工傷職工會(huì)故意開高價(jià)。一般地通過第一道陣地的狙擊，到第二道陣地基本就實(shí)話實(shí)說了。 迫使對(duì)方亮出底牌 hr要掌握好談判的節(jié)奏，舉一個(gè)例子，如工傷賠償?shù)目傤~為10萬，在商談時(shí)，先讓對(duì)方亮出底牌，這是第一道陣地的職責(zé)，當(dāng)對(duì)方的底牌亮出后，可以改由第二道陣地接手;根據(jù)對(duì)方的底牌可以出一個(gè)稍低于上策的數(shù)，如是6萬，雙方就此數(shù)繼續(xù)協(xié)商，到7-8萬對(duì)方同意即結(jié)束協(xié)商，在此過程中切忌過早暴露底牌。

工傷想私了怎么跟老板談(工傷私了該怎樣和老板談判)

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工傷不予以認(rèn)定怎樣找老板談賠償私了怎么談(工傷怎么給老板談)

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