在氣勢上壓倒對手 雙方對于工傷理賠的協(xié)商如同對陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。 1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。 參加協(xié)商的人多時，易造成觀點多無法統(tǒng)一共識，這是協(xié)商時需要關(guān)注的，要求hr應(yīng)具有良好的控場能力。 2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對于難于溝通的，可以要求換人。 用人單位方人員由人力資源部門的勞動關(guān)系專員 、部門負責人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級的人員組成： 勞動關(guān)系專員：熟悉工傷法律法規(guī)，有良好的語言表達能力 人力資源部門負責人：有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，對一般問題有決策權(quán) 生產(chǎn)部主管人員：一般為工傷職工的直屬上司，要求有較好的威信，是工傷職工比較信賴(尊重)的人員 多層次的戰(zhàn)略縱深 記得初中時學(xué)過古文《曹劌論戰(zhàn)》有這么一段話：一鼓作氣，再而衰，三而竭，這在工傷理賠談判中可以借鑒。一般建議是設(shè)立三道陣地，第一道是勞動關(guān)系專員，第二道人力資源部門負責人，第三道是律師、主管領(lǐng)導(dǎo)(副總)，最多的曾設(shè)計過五道。為什么? 一般人的心理是開頭報得多，最后拿得多;況且仲裁不收費、訴訟最多10元錢，多說一點又何妨?出于這種心理，不少工傷職工會故意開高價。一般地通過第一道陣地的狙擊，到第二道陣地基本就實話實說了。 迫使對方亮出底牌 hr要掌握好談判的節(jié)奏，舉一個例子，如工傷賠償?shù)目傤~為10萬，在商談時，先讓對方亮出底牌，這是第一道陣地的職責，當對方的底牌亮出后，可以改由第二道陣地接手;根據(jù)對方的底牌可以出一個稍低于上策的數(shù)，如是6萬，雙方就此數(shù)繼續(xù)協(xié)商，到7-8萬對方同意即結(jié)束協(xié)商，在此過程中切忌過早暴露底牌。

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那得看是多重的傷，即使想私了也最好先申報工傷認定，然后申請勞動能力等級鑒定，鑒定后結(jié)論出來了，再根據(jù)鑒定級別要求公司賠償，否則老板說多說少都不合適。　　...

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1.工傷職工可先與用人單位協(xié)商處理，協(xié)商不成的可直接去勞動仲裁委員會提請仲裁申請，維護自己的合法權(quán)益。 2.工傷的賠償標準是依據(jù)《工傷保險條例》以及各地市出臺貫徹實施《工傷保險條例》實施辦法的相關(guān)規(guī)定確定的。 3.根據(jù)《工傷保險條例》的相關(guān)規(guī)定，如受傷被認定為工傷，可享受如下工傷待遇： （1）醫(yī)藥費由用人單位全額墊付； （2）停工留薪期內(nèi)（工傷治療、康復(fù)期間）工資按原待遇發(fā)放； （3）停工留薪期內(nèi)需要護理的由單位負責； （4）住院期間伙食補助費按由工傷職工所在地標準發(fā)放； （5）如經(jīng)勞動能力鑒定......

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在氣勢上壓倒對手 雙方對于工傷理賠的協(xié)商如同對陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。 1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。 參加協(xié)商的人多時，易造成觀點多無法統(tǒng)一共識，這是協(xié)商時需要關(guān)注的，要求hr應(yīng)具有良好的控場能力。 2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對于難于溝通的，可以要求換人。 用人......