你的情況可能符合工傷條件； 二、你可以讓單位申請(qǐng)工傷認(rèn)定，如單位拒絕賠償，個(gè)人申請(qǐng)，期限為一年； 三、待傷情穩(wěn)定后，如留下殘疾，你可以申請(qǐng)傷殘鑒定； 四、如構(gòu)成傷殘等級(jí)，你可以依法享受工傷保險(xiǎn)待遇；你關(guān)心的問(wèn)題都可以依法解決 五、如單位拒絕賠償，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。 1．不可接受對(duì)方的第一次出價(jià)。同理：如果對(duì)方接受了我們的第一次出價(jià)，我們一定要想辦法爭(zhēng)取找到加價(jià)的方法！這個(gè)原因是，太容易得來(lái)的東西讓人感覺(jué)不踏實(shí)。無(wú)論價(jià)格是偏高還是偏低，一次定價(jià)，事后無(wú)論是買方或者賣方無(wú)一例外都會(huì)出現(xiàn)后悔的心理，這樣心態(tài)必然會(huì)影響下一次的交易！ 2．適當(dāng)?shù)亻_高價(jià)。同理：要適當(dāng)?shù)剡€低價(jià)。要留有余地，避免僵局出現(xiàn)！畢竟成交的達(dá)成在于買賣雙方的利益平衡點(diǎn)不同，賣方算的會(huì)是成本加利潤(rùn)，而買方算的可能是投入和產(chǎn)出！高價(jià)格才能產(chǎn)生高利潤(rùn)，高利潤(rùn)才是發(fā)展的依據(jù)。在你眼中的高價(jià)格，在對(duì)方眼中可能是相當(dāng)不錯(cuò)的價(jià)格，因而合理利用開高價(jià)還低價(jià)有助利潤(rùn)的提高。 3．?dāng)D牙膏的原理。從對(duì)方讓步的幅度判斷后面的余地。作為銷售人員，絕不應(yīng)該先下降一個(gè)小幅度的價(jià)格，再下降一個(gè)大降度的價(jià)格。降價(jià)幅度只有越來(lái)越少，而不應(yīng)該會(huì)突然放大。 4．“推土機(jī)原理”，與對(duì)方協(xié)商時(shí)，應(yīng)該盡量使用“請(qǐng)給一個(gè)合適的價(jià)格吧”，而不應(yīng)該使用“這個(gè)價(jià)格可以再便宜一點(diǎn)嗎！”。要將主動(dòng)權(quán)放在自己的手上，而不應(yīng)該受制于對(duì)方。 5．保留籌碼！談判是一種交換，但交換的不僅僅是利益，交換的更是感覺(jué)！保留籌碼就是保留主動(dòng)！ 6．利益放大鏡-要求回報(bào)。容易得到的東西經(jīng)常不被珍惜，所以在與對(duì)方交涉時(shí)，要讓其有受阻的感覺(jué)。在學(xué)會(huì)放大利益的同時(shí)，也不要忘記了服務(wù)是種感覺(jué)，結(jié)束了服務(wù)是會(huì)貶值的。而且要敢于向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的要求，以讓對(duì)方感覺(jué)到這樣的服務(wù)與條件難得！ 7．上級(jí)策略！當(dāng)問(wèn)題的進(jìn)展沒(méi)有如預(yù)期中順利的時(shí)候，應(yīng)該將問(wèn)題放下，向?qū)Ψ降烂鳌盎厝ズ蜕霞?jí)商量一下”！商量的對(duì)象一定是抽象的，不能說(shuō)與上級(jí)的某位商量，而應(yīng)該指一個(gè)抽象的公司實(shí)體，要讓對(duì)方覺(jué)得你是與他站在“同一戰(zhàn)線”謀求利益的。應(yīng)對(duì)對(duì)方也使用上級(jí)策略時(shí)，應(yīng)該試探其真實(shí)性，并且適應(yīng)抬高對(duì)手的個(gè)人地方，暗示對(duì)方才是真正的決策者。 8．時(shí)間鎖。談判中最重要的元素是時(shí)間。時(shí)間往往是心理施壓的要點(diǎn)。通常，80%的讓步是在談判結(jié)束前的20%的時(shí)間內(nèi)完成。這里值得注意是，絕對(duì)不能讓對(duì)方知道自己的時(shí)間分配，即不能讓對(duì)方知道談判結(jié)束的時(shí)間。 9．好人惡人。一場(chǎng)完全沒(méi)有給對(duì)方施壓的談判，是不可能達(dá)到利潤(rùn)最大化的。只有讓對(duì)方感受到壓力，才能打亂對(duì)方計(jì)劃好的策略，即談判時(shí)常有人扮演好人有人扮演壞人。 10．放棄策略。巧用心理學(xué)中的“緊張與松弛”原理，先做出讓步舉動(dòng)，讓對(duì)方突然放松，再做出進(jìn)一步的談判。 11．“得尺進(jìn)寸”與“得寸進(jìn)尺”。利用“層遞效應(yīng)”和“緊張松弛原理”，在對(duì)手進(jìn)入角色后逐步深入。“得寸進(jìn)尺”，先以小步推進(jìn)，取得信任和好感再提出大的要求；“得尺進(jìn)寸”，在對(duì)方考慮的過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。 12．反悔策略。追加利潤(rùn)的小伎倆，不改到得太多，配合突如其來(lái)的“升級(jí)策略”，在計(jì)劃好以后完整應(yīng)用。但不應(yīng)多次使用，不然影響信譽(yù)。 13．轉(zhuǎn)移注意力。提出難以完成的任務(wù)，或者是將放大已有的“缺點(diǎn)”，反向?qū)?duì)方施加壓力，而占回主動(dòng)。

工傷私了怎么跟老板談(工傷跟老板談賠償技巧)

工傷一般不建議私了。按流程先申請(qǐng)工傷認(rèn)定，賠償金額只有等鑒定等級(jí)后才能最終確定。 1、向人力資源和社會(huì)保障局（原勞動(dòng)局）申請(qǐng)工傷認(rèn)定，公司需要在事故發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)申報(bào)，如果公司不申請(qǐng)，則工傷職工或者其近親屬在一年內(nèi)提出認(rèn)定申請(qǐng)。需提交材料：工傷認(rèn)定申請(qǐng)表（人社局的網(wǎng)站一般有下載）、與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的證明材料、醫(yī)療診斷證明等； 2、如果經(jīng)過(guò)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)勞動(dòng)能力鑒定，向設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)提出申請(qǐng)（一般設(shè)立在同級(jí)人力資源和社會(huì)保障局）； 3、......

工傷賠償和老板私了一般怎么談(工傷私了該怎樣和老板談判)

在氣勢(shì)上壓倒對(duì)手 雙方對(duì)于工傷理賠的協(xié)商如同對(duì)陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動(dòng)權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢(shì)是絕對(duì)不能忽略的重要因素。 1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對(duì)方人數(shù)宜控制在不超過(guò)3人，最多不超過(guò)5人;而用人單位一方可以比對(duì)方多1-2人。 參加協(xié)商的人多時(shí)，易造成觀點(diǎn)多無(wú)法統(tǒng)一共識(shí)，這是協(xié)商時(shí)需要關(guān)注的，要求hr應(yīng)具有良好的控場(chǎng)能力。 2.員工方人員組成：除員工本人外，通過(guò)事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對(duì)于難于溝通的，可以要求換人。 用人......

工傷想私了跟老板談賠償技巧(工傷賠償怎么談私了)

你的情況可能符合工傷條件； 二、你可以讓單位申請(qǐng)工傷認(rèn)定，如單位拒絕賠償，個(gè)人申請(qǐng)，期限為一年； 三、待傷情穩(wěn)定后，如留下殘疾，你可以申請(qǐng)傷殘鑒定； 四、如構(gòu)成傷殘等級(jí)，你可以依法享受工傷保險(xiǎn)待遇；你關(guān)心的問(wèn)題都可以依法解決 五、如單位拒絕賠償，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。　　 1．不可接受對(duì)方的第一次出價(jià)。　　同理：如果對(duì)方接受了我們的第一次出價(jià)，我們一定要想辦法爭(zhēng)取找到加價(jià)的方法！　　這個(gè)原因是，太容易得來(lái)的東西讓人感覺(jué)不踏實(shí)。　　無(wú)論價(jià)格是偏高還是偏低，一次定價(jià)，事后無(wú)論是買方或者賣方無(wú)一例外都會(huì)出......

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在氣勢(shì)上壓倒對(duì)手 雙方對(duì)于工傷理賠的協(xié)商如同對(duì)陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動(dòng)權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢(shì)是絕對(duì)不能忽略的重要因素。 1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對(duì)方人數(shù)宜控制在不超過(guò)3人，最多不超過(guò)5人;而用人單位一方可以比對(duì)方多1-2人。 參加協(xié)商的人多時(shí)，易造成觀點(diǎn)多無(wú)法統(tǒng)一共識(shí)，這是協(xié)商時(shí)需要關(guān)注的，要求hr應(yīng)具有良好的控場(chǎng)能力。 2.員工方人員組成：除員工本人外，通過(guò)事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對(duì)于難于溝通的，可以要求換人。 用人......