勞動關系為啥這么多的糾結

如果僅僅從人力資源的角度去看這些問題，特別是從微觀人力資源管理的角度去看，這些事情似乎也就是企業節省點成本，員工逃掉點個稅和社保的事情。
但是，我們如果換個角度，事情可能就不這么簡單了。

一、越來越多的企業要做平臺

企業平臺化是前幾年很時髦的一個概念。這些年似乎聽到得少了，但是拼命在做平臺的企業卻不少。企業為什么要做平臺？因為他們發現，現在幾乎所有賺錢的企業，都是平臺化的。BATJ這類就不多說了，即便是那些“獨角獸”們，也是平臺化的。于是大家達成了共識，要賺錢，做平臺。

那么問題就來了。既然大家都是平臺，那么誰來平臺上做事呢？平臺靠什么賺錢，而在平臺上的人又靠什么賺錢？所謂平臺，就是給他人提供資源，為他人做嫁衣的。那么對于借助平臺賺錢的人，首先要考察的是平臺上能提供什么支持，自己能否更加便利、更加容易地賺到錢。如果和自己單打獨斗沒有太大區別，甚至成本更高，何必來你這個平臺呢？因此，平臺必須是有規模的才行。

現在BATJ的雇員都是幾萬、幾十萬的，這些雇員中絕大多數應該和BATJ是建立了勞動關系的。當然，借助BATJ平臺的人就更多了。不僅個人在借助平臺，很多企業也在借助平臺。由此，我們發現平臺本身也是一個生意，并非是某個企業轉型一下就能做成的。這也是很多企業號稱要做平臺，實際卻是在走下坡路的原因。

二、企業轉型到平臺的無奈

我們大概可以想一下，企業從做實體到號稱轉型做平臺，可能會遇到的情況。一種是需要打造自己的供應鏈，或者擴大產品線。但是這些可能不是自己的主業，又想能控制這些供應鏈和產品線，于是通過平臺化的管理，與供應鏈和產品線建立一種聯系。

這種做法的好處在于，如果做好了，企業自身就能形成一個產業生態圈，在主業之外還能有一些意想不到的收獲。但是壞處在于如果這種聯系過于松散，最終可能反而會分散自己的精力，最終影響主業。

但是無論如何，這種情況下發展平臺的，總體上是好的。海爾可能在這方面是嘗到甜頭的。但是最近這些年似乎海爾也遇到了一些問題。這就需要總結一下，看看其中還有什么地方應該需要改善的。

另外一種情況就比較糟糕了，其實是企業自己的主業做不下去了，或者遇到瓶頸了。這個時候寄希望于員工具有創業精神，幫助企業來渡過難關。但是這個做法其實有點像賭博了。員工是否愿意創業是一回事，創業成功又是一回事。絕大多數的創業都會失敗，而絕大多數的員工也沒有創業的念頭。

這個時候所謂的平臺其實更容易被看成是企業甩包袱，讓員工從勞動關系變為合作關系，以減少自己應當承擔的成本和風險，并增加了員工的成本和風險。

三、企業會不會最終解體

人類的經濟活動有幾千年了，各類經濟組織形式也在不斷發展變化。現代企業制度是隨著資本主義發展起來的，距今不過幾百年的歷史。也就是說，在人類社會的大多數時間里，雖然有經濟活動，卻沒有企業這種組織形式。

如果這么看的話，我們就可以假設，在未來的某個時候，有沒有新的組織形式來代替企業？這個結果我們可能看不到，但是這個過程我們卻可能參與其間。

現在我們做的很多事情其實都是在瓦解企業。這些事情就目前的法律規范來看，未必都是合法的。但是既然市場有這個需求，那么就說明的確有一些企業內部的勞動關系在解體。如果一個企業的勞動關系都解體了，這還能被稱為企業嗎？這些被稱為平臺的企業，和傳統意義上的企業有什么區別？如何定義勞動者與這些平臺的關系？如何重新定義勞動關系？

現在的平臺本身還有大量雇員，未來這些雇員也可能被AI主導下的大數據處理所取代。那么，平臺可能就成為一個無人生態，這個時候，人與平臺之間的關系如何定義？

從這個角度看，我們現在面臨的情況都還處于原始狀態，未來企業解體，勞動關系解體，人與組織的關系將發生重大變化。這要改變的恐怕就不止人力資源管理這一方面了，而是整個社會經濟活動都會發生根本變化。