1.請問：建設(shè)工程關(guān)鍵崗位人員履職不到位,有哪些處罰的法律依據(jù)

你描述的情況，不屬于行政違法，就沒有行政處罰的法律適用。

看下當(dāng)時(shí)的用工合同，如果有詳細(xì)的履行職務(wù)的合同，你可以用《合同法》和合同進(jìn)行處罰。《合同法》參看/view/1552.htm如果因?yàn)樗穆男新殑?wù)不到位，會產(chǎn)生危及公共安全，你可以參照《中華人民共和國刑法》中以危險(xiǎn)方式危害公共安全/view/11067.htm相關(guān)內(nèi)容對其進(jìn)行訓(xùn)誡，如果他對你的訓(xùn)誡置之不理，以單位的名義處理。

2.公司重要關(guān)鍵崗位（重要崗位和特殊崗位）人員的管理辦法

重點(diǎn)目標(biāo)的管理單位應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)有： （一）制定防范和應(yīng)對處置恐怖活動的預(yù)案、措施，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練； （二）建立反恐怖主義工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障制度，配備、更新防范和處置設(shè)備、設(shè)施； （三）指定相關(guān)機(jī)構(gòu)或者落實(shí)責(zé)任人員，明確崗位職責(zé)； （四）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評估，實(shí)時(shí)監(jiān)測安全威脅，完善內(nèi)部安全管理； （五）定期向公安機(jī)關(guān)和有關(guān)部門報(bào)告防范措施落實(shí)情況。

重點(diǎn)目標(biāo)的管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需要，對重點(diǎn)目標(biāo)同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步運(yùn)行符合本法第二十七條（ 第二十七條 地方各級人民政府制定、組織實(shí)施城鄉(xiāng)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)符合反恐怖主義工作的需要。 地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要，組織、督促有關(guān)建設(shè)單位在主要道路、交通樞紐、城市公共區(qū)域的重點(diǎn)部位，配備、安裝公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)等防范恐怖襲擊的技防、物防設(shè)備、設(shè)施。

）規(guī)定的技防、物防設(shè)備、設(shè)施。 重點(diǎn)目標(biāo)的管理單位應(yīng)當(dāng)建立公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)值班監(jiān)看、信息保存使用、運(yùn)行維護(hù)等管理制度，保障相關(guān)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

采集的視頻圖像信息保存期限不得少于九十日。 對重點(diǎn)目標(biāo)以外的涉及公共安全的其它單位、場所、活動、設(shè)施，其主管部門和管理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)規(guī)定，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。

3.事業(yè)單位關(guān)鍵崗位輪崗管理辦法

一、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位范圍與條件1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位的范圍，是指在公司經(jīng)營管理活動中，掌握重要信息和資源，具有一定職權(quán)和事權(quán)，對公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策有較大影響，具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位。

主要圍繞公司在物資采購、工程招標(biāo)、廣告宣傳、終端供應(yīng)、成本管理、財(cái)務(wù)集中管理、重要通信資源管理、人力資源、手機(jī)入網(wǎng)管理、傭金和代理費(fèi)發(fā)放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建議權(quán)和決策權(quán)的工作崗位。中層管理崗位人員是指所有中層干部、關(guān)鍵崗位人員是指從事關(guān)鍵崗位的工作人員。

2、人力資源部會同紀(jì)檢監(jiān)察部明確關(guān)鍵崗位，詳見附件，根據(jù)業(yè)務(wù)情況和工作變化對關(guān)鍵崗位實(shí)行動態(tài)管理。在編制關(guān)鍵崗位說明書時(shí)，要明確廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責(zé)，對于涉密的關(guān)鍵崗位人員，要與其簽定《員工保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書》。

3、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員一般應(yīng)具有以下條件：（一）政治素質(zhì)好，認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠，具有一定的政策水平和法律知識。（二）作風(fēng)正派，辦事公道，對自己要求嚴(yán)格，有較強(qiáng)的自律意識，敢于堅(jiān)持原則，自覺抵制各種腐敗行為。

（三）熱愛本職工作，積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，處事公平公正。 （四）具備工作崗位要求的專業(yè)知識和技能，業(yè)務(wù)水平過硬。

（五）關(guān)鍵崗位人員原則上為合同制員工，但廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位必須為合同制員工，交流、借調(diào)、返聘人員不得從事關(guān)鍵崗位工作。（六）因違紀(jì)違規(guī)受公司處分的員工，三年內(nèi)不能安排到主要中層管理崗位及關(guān)鍵崗位上工作。

二、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育1、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育是指提高中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員拒腐防變能力，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識為目標(biāo)，有計(jì)劃，有組織的引導(dǎo)和思想勸誡活動，主要包括：理想信念和宗旨觀念教育、三嚴(yán)三實(shí)”教育、黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育等內(nèi)容。2、中層管理崗位和關(guān)鍵崗位人員的教育要緊密結(jié)合中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員思想實(shí)際，以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容。

以“干凈、干事”為核心理念、以“想干事、會干事、干成事、不出事”為價(jià)值導(dǎo)向。加深對黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)的理解，明確從業(yè)行為規(guī)范，清楚違紀(jì)違法行為的后果，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性和堅(jiān)定性，筑牢拒腐防變和廉潔從業(yè)的思想道德防線。

3、人力資源部要在年度培訓(xùn)計(jì)劃中充實(shí)中層管理崗位、關(guān)鍵崗位的廉潔從業(yè)教育的內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化。三、中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員的日常管理1、紀(jì)檢監(jiān)察部要建立中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員任前談話、定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談話制度。

要抓住中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員錄用、轉(zhuǎn)崗、晉升等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行廉政教育和提醒。2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對中層管理崗位人員和關(guān)鍵崗位人員的管理，對其工作進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)檢查、及時(shí)溝通、經(jīng)常提醒，對個(gè)人重大事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)心和了解。

3、人力資源部和關(guān)鍵崗位人員的主管部門負(fù)責(zé)對中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的工作情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。 紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)建立健全關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)的檔案管理。

關(guān)鍵崗位人員調(diào)整或晉升時(shí)，須聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見。4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員進(jìn)行說服教育，對經(jīng)說服教育仍不服從崗位輪換決定的，做待崗處理，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同。

5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并根據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進(jìn)行處理：（一）嚴(yán)重失職瀆職、利用職權(quán)營私舞弊，給公司造成重大損害和不良影響的。（二）有違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為，情節(jié)較輕，不構(gòu)成處分的。

（三）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度的。（四）一年內(nèi)2個(gè)季度考核或年度考核為基本稱職及以下的。

（五）其他違規(guī)行為按照《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行懲處。四、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的輪崗1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗是為了加強(qiáng)內(nèi)控和廉政建設(shè)及為公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展培養(yǎng)更多的、掌握多種技能和業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才而進(jìn)行的崗位交流。

通過豐富其多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整體工作流程，進(jìn)一步調(diào)動中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的工作積極性，并為其建立更好的職業(yè)發(fā)展。2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括：本部門輪崗、跨部門或跨單位輪崗。

3、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員不得與近親屬及特定關(guān)系人形成直接上下級工作關(guān)系或風(fēng)險(xiǎn)較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系。4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員職務(wù)晉升，原則上應(yīng)具由兩個(gè)以上不同任職或工作崗位的經(jīng)歷。

5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員有下列情情形之一的，可以不進(jìn)行輪崗：（一）距離退休時(shí)間不足1年的關(guān)鍵崗位人員； （二）距離轉(zhuǎn)非時(shí)間不足1年的中層管理崗位人員；（三）孕期、哺乳期內(nèi)的人員；（四）公司認(rèn)定的其他原因不適合輪崗交。

4.職務(wù)行為的法律規(guī)定

職務(wù)行為的法律規(guī)定是： 《民法通則》第四十三條規(guī)定企業(yè)法人對它的法定代表人和其他工作人員的經(jīng)營活動，承擔(dān)民事責(zé)任。

第一百二十一條規(guī)定國家機(jī)關(guān)或者國家機(jī)關(guān)的工作人員在執(zhí)行職務(wù)中，侵犯公民、法人的合法權(quán)益造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任。 最高人民法院《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國民法通則若干問題的意見》第58條規(guī)定企業(yè)法人的法定代表人和其他工作人員，以法人名義從事的經(jīng)營活動，給他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任。

《最高人民法院關(guān)于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》第八條規(guī)定法人或者其他組織的法定代表人、負(fù)責(zé)人以及工作人員，在執(zhí)行職務(wù)中致人損害的，依照民法通則第一百二十一條的規(guī)定，由該法人或者其他組織承擔(dān)民事責(zé)任。上述人員實(shí)施與職務(wù)無關(guān)的行為致人損害的，應(yīng)當(dāng)由行為人承擔(dān)賠償責(zé)任。

《侵權(quán)責(zé)任法》第三十四條第一款規(guī)定用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由用人單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

5.湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理

原發(fā)布者：謝開欣

關(guān)于印發(fā)《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）》的通知

湘建建[2010]109號

各市州建設(shè)局（建委、規(guī)劃建設(shè)局），衡陽市、邵陽市建工局，長沙市、永州市房產(chǎn)局：

現(xiàn)將《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題和建議，請及時(shí)函告我廳建管處。

二O一O年四月三十日

湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）

第一條 為規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號）和有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程（包括與其配套的線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程）和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程等活動的施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員的考核、配備和管理適用本辦法。

本辦法所稱施工項(xiàng)目部是指建筑施工企業(yè)為完成建設(shè)工程施工合同任務(wù)派駐施工現(xiàn)場的施工管理機(jī)構(gòu)；現(xiàn)場監(jiān)理部是指工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會應(yīng)將投標(biāo)人施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備情況納入評審內(nèi)

6.HR們要知道哪些法律、法規(guī)

做HR的，必須要懂法律。

包括有關(guān)經(jīng)濟(jì)犯罪的法律，包括勞動方面的法律法規(guī)（地方政府的規(guī)定也算，比如有關(guān)最低工資的），包括財(cái)務(wù)制度和法律，等等。可以說，現(xiàn)在沒有幾個(gè)公司是完全干凈的。

大多數(shù)行業(yè)的利潤如果完全合法就都給國家了。但是要知道自己哪里不干凈。

否則，一旦出了問題，倒霉的就是管理人員。力資源管理。

企業(yè)對人力配置規(guī)劃使用的部門，分6個(gè)模塊：人力資源規(guī)劃，招聘配置，薪資福利，員工關(guān)系，培訓(xùn)和發(fā)展，績效管理.管理者圍繞下述3個(gè)P所采取的政策與做法：崗位，人員，績效。首先要界定崗位使命，職責(zé)，及入職要求等；再以次確保將合適的人放在合適的崗位上；歸根結(jié)底要確保該崗位上的人工作卓有成效，實(shí)現(xiàn)崗位使命與關(guān)鍵績效。

人力資源規(guī)劃內(nèi)容 （一） 預(yù)測未來的組織結(jié)構(gòu) 一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常隨著外部環(huán)境的變化而變化，因此，對未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測評估應(yīng)列為第一步。（二） 制定人力供求平衡計(jì)劃 該計(jì)劃應(yīng)考慮以下三點(diǎn)： （1） 因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。

（2） 因員工變動所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等。 （3） 因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。

（三） 制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃 征聘原則包括： （1） 內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？ （2） 外聘選用何種方式？ （3） 外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？ （4） 如果是內(nèi)部提升或調(diào)動，其方向與層次如何？ （四） 制定人員培訓(xùn)計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)對員工進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識及工作技能培訓(xùn)；對外應(yīng)積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓(xùn)內(nèi)容，可包括： （五） 人力使用計(jì)劃 人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應(yīng)該對現(xiàn)有人力做充分的運(yùn)用。

人力運(yùn)用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下面幾項(xiàng)： （1） 職位功能及職位重組； （2） 工作指派及調(diào)整； （3） 升職及選調(diào)； （4） 職務(wù)豐富化； （5） 人力檢查及調(diào)節(jié)。

人力資源規(guī)劃預(yù)測方法 一、公司人力規(guī)劃的概念 公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說，長期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1-10年，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。

年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，中長期規(guī)劃對企業(yè)人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用。 二、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容 公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。

三、公司職工的分類 依據(jù)公司編制人力規(guī)劃的要求，可以把公司職工劃分為以下六類：管理人員、工程技術(shù)人員、工人，包括基本生產(chǎn)工人和輔助工人、學(xué)徒工、服務(wù)人員、其他人員。 四、公司職工的需求預(yù)測 公司職工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案實(shí)施教育培訓(xùn)方案。

職工需求預(yù)測的基本方法有以下三種： 1.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：就是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對公司職工需求加以預(yù)測。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。

2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測法：就是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)形式，依據(jù)公司目前和預(yù)測期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及若干相關(guān)因素，作數(shù)學(xué)計(jì)算，得出職工需求量。這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法，回歸分析和經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型比較復(fù)雜，用得也不多。

3.工作研究預(yù)測法。這種方法就是通過工作研究（包括動作研究和時(shí)間研究），來計(jì)算完成某項(xiàng)工作或某件產(chǎn)品的工時(shí)定額和勞動定額，并考慮到預(yù)測期內(nèi)的變動因素，確定公司的職工需求。

五、公司職工的供給預(yù)測 職工供給預(yù)測一般包括以下幾方面內(nèi)容： （1）分析公司目前的職工狀況，如公司職工的部門分布、技術(shù)知識水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司職工的現(xiàn)狀。 （2）分析目前公司職工流動的情況及其原因，預(yù)測將來職工流動的態(tài)勢，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動，或及時(shí)給予替補(bǔ)。

（3）掌握公司職工提拔和內(nèi)部調(diào)動的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。 （4）分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動對職工供給的影響。

（5）掌握公司職工的供給來源和渠道。職工可以來源于公司內(nèi)部（如富余職工的安排，職工潛力的發(fā)揮等），也可來自于公司外部。

答案補(bǔ)充。