對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的主要措施如下： 　　第一，降低原材料采購(gòu)成本。原材料采購(gòu)成本，是生產(chǎn)性企業(yè)，尤其是代工企業(yè)的主要成本之一。 　　第二，降低生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率（提高成品率），這樣就有效降低了產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。 　　第三，采用先進(jìn)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工成本及能源消耗。 　　第四，降低管理成本、財(cái)務(wù)成本等，盡量減少企業(yè)雇員。 　　第五，降低銷(xiāo)售成本。銷(xiāo)售投入，是不少企業(yè)的黑洞，降低銷(xiāo)售成本，是控制成本的重要舉措之一。 　　第六，合理避稅。利用國(guó)家政策及財(cái)務(wù)處理手段，合理避稅，也是控制成本的有效途徑之一。

成本核算方法有哪些(建筑行業(yè)成本核算方法有哪些)

成本核算的基本方法是： 1、認(rèn)真執(zhí)行成本開(kāi)支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開(kāi)支范圍處理費(fèi)用的列支。 2、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。 3、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。 4、做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始......

成本核算的方法有哪些(成本核算的方法有哪些)

產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括：品種法、分批法和分步法。 1. 品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。品種法成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種。適用情況主要有兩個(gè)：（1）大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)；（2）生產(chǎn)是按流水線(xiàn)組織的，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)。 2. 分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)，如造船、重型機(jī)器制造、精密儀器制造等。分批法成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品批別。適用情況主要有三個(gè)：（1）單件小批類(lèi)型的生產(chǎn)（如造船業(yè)、重型機(jī)器制造業(yè)等）；（2）一般企業(yè)中新產(chǎn)品試制或試驗(yàn)的......

質(zhì)量控制的方法有哪些

這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)大，但綜合起來(lái)說(shuō)無(wú)非包括5個(gè)方面： 1、產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)防——供應(yīng)商管理、物料試用管理、進(jìn)貨檢驗(yàn)、通過(guò)DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式分析與對(duì)策）、PFMEA（過(guò)程失效模式分析與對(duì)策）、CP（控制計(jì)劃）、WI（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等等文件，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素進(jìn)行周密的分析評(píng)估與對(duì)策設(shè)計(jì)。 2、產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制——人員資質(zhì)確認(rèn)、設(shè)備點(diǎn)檢、物料點(diǎn)檢、首件檢驗(yàn)等開(kāi)線(xiàn)檢查，開(kāi)線(xiàn)后的巡檢、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與控制、生產(chǎn)異常處理等。 3、生產(chǎn)后的質(zhì)量分析與處理——成品入庫(kù)檢驗(yàn)、庫(kù)房?jī)?chǔ)存管理、出庫(kù)管......