成本管理的方法有哪些

對于企業來說，成本控制的主要措施如下： 　　第一，降低原材料采購成本。原材料采購成本，是生產性企業，尤其是代工企業的主要成本之一。 　　第二，降低生產過程中的廢品率（提高成品率），這樣就有效降低了產品的單位生產成本。 　　第三，采用先進設備，提高勞動生產率，降低單位產品的人工成本及能源消耗。 　　第四，降低管理成本、財務成本等，盡量減少企業雇員。 　　第五，降低銷售成本。銷售投入，是不少企業的黑洞，降低銷售成本，是控制成本的重要舉措之一。 　　第六，合理避稅。利用國家政策及財務處理手段，合理避稅，也是控制成本的有效途徑之一。

成本核算方法有哪些(建筑行業成本核算方法有哪些)

成本核算的基本方法是： 1、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。 2、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。 3、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。 4、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始......

成本核算的方法有哪些(成本核算的方法有哪些)

產品成本計算的基本方法各包括：品種法、分批法和分步法。 1. 品種法適用于單步驟、大量生產的企業，如發電、供水、采掘等企業。品種法成本計算對象是產品品種。適用情況主要有兩個：（1）大量大批的單步驟生產的企業；（2）生產是按流水線組織的，管理上不要求按照生產步驟計算產品成本的企業。 2. 分批法適用于單件、小批生產的企業，如造船、重型機器制造、精密儀器制造等。分批法成本計算對象是產品批別。適用情況主要有三個：（1）單件小批類型的生產（如造船業、重型機器制造業等）；（2）一般企業中新產品試制或試驗的......

質量控制的方法有哪些

這個問題有點大，但綜合起來說無非包括5個方面： 1、產品生產前的預防——供應商管理、物料試用管理、進貨檢驗、通過DFMEA（設計失效模式分析與對策）、PFMEA（過程失效模式分析與對策）、CP（控制計劃）、WI（作業指導書）等等文件，對人、機、料、法、環、測六要素進行周密的分析評估與對策設計。 2、產品生產中的工序控制——人員資質確認、設備點檢、物料點檢、首件檢驗等開線檢查，開線后的巡檢、工序檢驗、質量統計與控制、生產異常處理等。 3、生產后的質量分析與處理——成品入庫檢驗、庫房儲存管理、出庫管......