企業(yè)成本包括哪些

企業(yè)的成本:生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失；企業(yè)的費用：指在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。 要做成本核算，第一步：先做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集；第二步：根據(jù)你公司的要求（比如按產(chǎn)品大類計算成本，按單個產(chǎn)品計算成本）進行成本費用的歸集。 關(guān)于如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、制造費用按照產(chǎn)品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的采用一定標準分攤）；然后在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標準（比如產(chǎn)品工時、重量、體積等）進行分配即可！ 擴展資料： 企業(yè)成本費用方法控制： 一、加強成本費用管理、控制工作 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。 改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。 要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購。 銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。 二、認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化 財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預(yù)算目標，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。 財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。 參考資料來源：百度百科 ——成本費用

營業(yè)成本包括哪些(酒店營業(yè)成本包括哪些)

營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。銷售產(chǎn)品、商品和提供勞務(wù)的營業(yè)成本，是由生產(chǎn)經(jīng)營成本形成的。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本（也稱制造成本）的構(gòu)成主要包括：　　直接材料　　直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。 　　直接工資　　直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。 　　其他直接支出 　　......

成本費用包括哪些

企業(yè)的成本:生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失；企業(yè)的費用：指在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。 要做成本核算，第一步：先做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集；第二步：根據(jù)你公司的要求（比如按產(chǎn)品大類計算成本，按單個產(chǎn)品計算成本）進行成本費用的歸集。 關(guān)于如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、制造費用按照產(chǎn)品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的采用一定標準分攤）；然后在各大類間，按照你......

企業(yè)管理包括哪些方面

企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括一下幾個內(nèi)容： 1、營銷管理，企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。 ?? 2、組織管理，建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標? 3、物資管理，對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 ?? 4、質(zhì)量管理，對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。 ?? 5、成本管理，圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ??......