事業部制組織結構，矩陣制組織結夠，直線職能制組織結夠（又稱簡單結構）下面介紹一下前兩者的區別： (1)產品事業部（又稱產品部門化） 按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。 產品部門化的優點是： ①有利于采用專業化設備，并能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮； ②每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利于總經理評價各部門的政績； ③在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性； ④容易適應企業的擴展與業務多元化要求。 產品部門化的缺點是： ①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到； ②每一個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制； ③對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。? (2)區域事業部制（又稱區域部門化）? 對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。按地區劃分部門，特別適用于規模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態，在設計上往往設有中央服務部門，如采購 、人事、財務、廣告等，向各區域提供專業性的服務。 部門化的優點是： ①責任到區域，每一個區域都是一個利潤中心，每一區域部門的主管都要負責該地區的業務盈虧； ②放權到區域，每一個區域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區域人員處理，會比較妥善、實際； ③有利于地區內部協調； ④對區域內顧客比較了解，有利于服務與溝通； ⑤每一個區域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養通才管理人員大有好處。 其缺點是： ①隨著地區的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到； ②每一個區域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制； ③由于總部與各區域是天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。 總體來說，事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。? 事業部制的好處是：總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作；各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業的發展；事業部內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利于培養和訓練管理人才。? 事業部的缺點是：公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供決策咨詢服務時，也要事業部支付咨詢服務費。? 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協作和攻關項目。 矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。 矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。? 矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。

企業機構組織代碼逾期怎么辦理-企業機構組織代碼逾期怎么辦理手續

企業機構組織代碼逾期怎么辦理？ 企業機構組織代碼是企業在領取營業執照后，向相關部門申請并領取的一個社會信用代碼，用于識別和證明企業的基本信息。組織代碼的有效期為3年，自申請之日起計算。如果企業機構組織代碼已經逾期，企業應該怎么辦？ 企業應該在組織代碼逾期30日內，到相關部門辦理延期手續。具體流程如下： 1. 登錄企業機構組織代碼管理系統，輸入企業機構組織代碼，點擊延期按鈕。 2. 填寫《企業機構組織代碼延期申請表》，注明原因，并提交相關證明材料（如工商營業執照正本、組織機構代碼證等）。 ......

多人借錢糾紛委托一人起訴狀模板

授權委托書 委托人： 受托人： 委托人與 欠款糾紛一案，現委托受托人為其訴訟代理人。 代理權限為：特別授權，即代為提起、變更、放棄訴訟請求，進行和解，提起上訴。 委托人： 年月日 授權委托書 授權委托書分為兩種： 1、 單位與單位之間的委托關系，提交授權書，此授權書格式不限，但應注明授權范圍及有效期。 2、 單位與個人之間的委托關系，提交《授權委托書》，此《授權委托書》格式按照我局網站上規定的格式填寫。申請單位申報廣告，分為以下幾種情況： 1、若申請單位為生產企業：（1）辦理人員是企業法定代表人......

企業國有資產監督管理暫行條例

企業國有資產監督管理暫行條例 (2003年5月27日中華人民共和國國務院令第378號公布　根據2011年1月8日《國務院關于廢止和修改部分行政法規的決定》第一次修訂　根據2019年3月2日《國務院關于修改部分行政法規的決定》第二次修訂) 第一章　總則 第一條　為建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監督管理體制，進一步搞好國有企業，推動國有經濟布局和結構的戰略性調整，發展和壯大國有經濟，實現國有資產保值增值，制定本條例。 第二條　國有及國有控股企業、國有參股企業中的國有資產的監督管理......

企業存續的目的是什么

企業存在的目的一直是管理理論研究的核心課題。德魯克認為企業存在的目的是創造顧客，但機械工業出版社最近出版的《商學:重新定義產品與顧客價值》（機械工業出版社2018年5月第一版）一書的作者閔昱認為，創造顧客，僅僅指出了企業努力的方向，創造顧客并不是企業的目的。閔昱在書中通過本私命題和企業長期目標的公理推論出，企業存在的目的只有一個：持續創造更優顧客價值。并且實現此目的的方式也只有一個：持續創造更優顧客價值。 擴展閱讀： 企業是以盈利為目的，從而進行生產經營，為社會提供產品和服務的經濟組織。 在商品......