融資過程中，最重要的是選擇適合自己的資金，否則，你以為是雪中送碳，實際上是雪上加霜。以下是活生生的例子：

許多人不知道的是，中國家喻戶曉的汰漬、碧浪、海飛絲、潘婷、Olay玉蘭油、佳潔士、護舒寶、舒膚佳等日化品牌都屬于一家美國公司——寶潔，寶潔是世界500強之一，曾是全球市值第六大的公司。當初，正是這家美國公司用1.4億元“坑死”了中國民族品牌，并獲得了在中國市場的壟斷地位，其過程令人扼腕痛惜、氣憤不已。

陰險！家喻戶曉的中國民族品牌，被美國人花1.4億元“雪藏”？

“熊貓”洗衣粉曾是一個家喻戶曉的品牌，它的歷史可以追溯到1958年，當時熊貓洗衣粉以北京為中心，大力拓展北方市場，一度在業內贏得“北有熊貓，南有白貓”的贊譽。在1990年，“熊貓”洗衣粉年的產量已達到6萬噸，市場占有率保持在10%左右，一直穩居全國洗衣粉前三甲，是一個響當當的民族品牌！

這個時候，寶潔、聯合利華等外資公司來了，為了搶占中國市場，他們提出了并購的“斬首”策略：必須絕對控股、必須是行業龍頭企業；而本土品牌為了獲得急需的資金，正好中了外資巨頭的圈套——將自有品牌與設備轉讓給外資，卻只占據不到一半的股份。1994年，“熊貓”洗衣粉的娘家——京日化二廠與美國的寶潔公司成立了合資公司：寶潔以65%的股份實現控股，并花1.4億元買斷了“熊貓”品牌50年使用權。

盡管這家美國公司在并購前后都信誓旦旦地表示，將大力發展被收購的中國本土品牌，但事實卻是“熊貓”牌洗衣粉被“雪藏”了！寶潔在收購完成后，首先立即把“熊貓”洗衣粉的價格提高了50%，但并未對原產品做出任何改進，導致銷量急劇下降。然后，他們又利用“熊貓”的品牌效應，力推自己旗下的高檔洗衣粉品牌汰漬和碧浪。（這兩個品牌當初的銷量曾被中國本土品牌碾壓，但此后迅速崛起，如今中國人每天要買超過100萬包汰漬洗衣粉。）

貓被榨干后，寶潔趁機壟斷中國市場，一年賺走1000億。

在此后的7年里，曾經的明星品牌“熊貓”洗衣粉徹底走上了下坡路，年產量從當初的每年6萬噸，下降到2000年的4000噸。此時，被榨干的熊貓已經毫無利用價值，因此寶潔又向中方提出中止合資，把“熊貓”洗衣粉拋棄了，這個民族品牌終于又回到闊別7年的北化二廠。但尷尬的是，被美國人這么一搞，這個民族品牌已經喪失了市場競爭力，“熊貓”洗衣粉這個當年響當當的名字，徹底淡出了人們的視線。

就這樣，寶潔通過品牌組合競爭、收購競爭對手等手段，牢牢占據中國日化市場霸主的地位。洗發液、沐浴露、香皂、洗衣粉、牙膏、牙刷、防曬霜、保濕霜、紙尿褲、剃須刀、婦女衛生用品.....寶潔的產品幾乎覆蓋了中國人的日常生活，并借此攫取了巨額的利潤。中國已經成為寶潔僅次于美國的第二大市場，僅在2016年就貢獻了158億美元（約人民幣1027億元）的營業收入！

令人氣憤的是，寶潔獲得中國市場的壟斷地位后，還趁機漲價。專家表示，如今大的賣場和超市里，好的架位、顯眼的陳列區等資源都被寶潔占有；而且，寶潔控制價格的能力很強，寶潔漲價，大家也會跟著漲，消費者最終只能無奈地選擇接受。幾年前，寶潔曾在法國因“衣物清潔劑價格操控”被罰款2.3億歐元；后來，西班牙又以操縱價格、損害消費者利益為由，對寶潔等公司處以5000萬歐元罰款。

事實上，美國寶潔公司以1.4億元買斷“熊貓”洗衣粉、并趁機壟斷中國市場并不是個例。這些年，許多國人耳熟能詳的民族品牌不斷成為外資的囊中之物：“南孚電池”被摩根士丹利收購后轉賣給美國吉列、“中華牙膏”被英國聯合利華收購、“樂百氏”被法國達能收購、“大寶”被美國強生收購......好在隨著中國經濟實力的提升，更多的民族品牌命運已經改寫：他們開始走出國門，去收購那么外國品牌了。

文丨來源：商業風云榜綜合自一點號、金十財經