1、擬定審計工作計劃，報經(jīng)董事長批準后制定審計方案。 2、確定審計對象和審計方式。 3、審計三日前向被審計對象發(fā)出書面審計通知書。 4、審計人員對被審計對象的有關(guān)資料進行認真細致的調(diào)查、詢問，取得有效的證明材料，并作詳細記錄。 5、對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向被審計對象提出改進意見。審計終結(jié)后，應(yīng)出具書面審計報告報送董事長。 6、對重大審計事項做出的處理決定，須報經(jīng)董事長批準；經(jīng)批準的處理決定，被審計對象必須執(zhí)行。 7、根據(jù)工作需要進行后續(xù)審計。

如何合理構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系？

一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開一個合理有效的內(nèi)控體系。內(nèi)控做好了，才能保證企業(yè)內(nèi)部不產(chǎn)生問題，從而保證企業(yè)的順利長久的發(fā)展。那么，作為財務(wù)經(jīng)理人，應(yīng)該如何構(gòu)建一個合理的內(nèi)控體系呢？內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)。通俗點講，就是企業(yè)自己制定一系列規(guī)章制度并執(zhí)行，以便防患于未然。從最基本的按照不相容職位分離原則，設(shè)立不同的審批權(quán)限，到建立內(nèi)審制度，內(nèi)部舉報機制，為的就是降低企業(yè)內(nèi)部由于資歷不夠或者道德問題產(chǎn)生的......

股東內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程如何操作

股權(quán)轉(zhuǎn)讓是企業(yè)募集資本、產(chǎn)權(quán)流動重組、資源優(yōu)化配置的重要形式，股東內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式之一，此種轉(zhuǎn)讓方式不像向公司股東之外第三人轉(zhuǎn)讓那么麻煩，在轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，股東是享有優(yōu)先購買的權(quán)利的，下面我們來看看股東內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程如何操作。一、股東內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程二、股東內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程的操作方式　　1、根據(jù)我國《公司法》第72條的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東超過半數(shù)表決通過后，股權(quán)方可轉(zhuǎn)讓。股東會討論股權(quán)轉(zhuǎn)讓時。不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當按照同等條件購買該股權(quán)，不同意轉(zhuǎn)讓又不同意購買，視為同意轉(zhuǎn)讓;股東之間相......

工程竣工審計的流程是如何的

工程竣工審計的流程是如何的一、資料收集、審前調(diào)查1、接收：對被審計單位送達的資料應(yīng)填寫審計資料交接清2、登記：對被審計單位送達的審計資料進行登記(項目名稱、送達時間、聯(lián)系人及電話、送審金額、初審情況等);3、調(diào)查：由審計組長將項目情況進行審前調(diào)查，填寫項目信息表，并做好審前調(diào)查報告或記錄。二、審計準備1、主審制定審計方案(可采取表格式或文本式);2、主審負責(zé)草擬審計通知書(含承諾書、提供資料清單、審計公示、廉潔反饋單);3、分管局長簽發(fā)。三、審計實施：1、對組織審計的項目，由工程主審負責(zé)對審計程......