前幾年參加第三方機構的一個法務培訓，一家大型民營企業的法務來講課，小哥很和善的樣子，個子不高，一口羞答答的方言普通話配上不時靦腆扭動的小腰，雖然我很認真的想學點什么，但一個小時下來，他講了好幾個案例，發了很多感慨，無非是法務艱苦，不受待見，沒有話語權云云。

我不得不懷疑他是故意藏拙。

 2  三分鐘內講明所有事實

一般在討論或者匯報工作時需用到簡略性的事實陳述，前者還好，啰嗦一點反正大家都是來耍嘴皮子思想碰撞的，也就忍了。

但是對于后者，若事情的前因后果來龍去脈都要說很長，基本上離被鄙視不遠了。

述明事實的時候，不要用任何文學表現形式或者修辭手法，切忌感情色彩用詞或者傾向性重音。

三分鐘里，時間、主體、結果、事件影響、風險預期一氣呵成。再復雜的case，都有簡略表達的方法。先把大脈絡捋清晰，再從boss對風險預期的關注上衍深重點細節的觀點匯報。

 3  以解決問題為導向

Boss一意孤行力排眾議的要上一個項目，你知道這是個坑，跳不跳呢？當然不跳。但是你得搭個梯子讓他跳了以后能夠爬上來，你還是個正經兒的好人。

以解決問題為導向的作為，和規避個人風險為導向的進退，一定會呈現出不同的力道。堅持前者，最終你會贏得尊重。

很多公司法務至今仍然在服務職能與管理職能中搖擺掙扎，一味說NO，不是明智之舉。說NO只是手段和過程，不是目的和結果。

 4  處理和業務部門的微妙關系

做法務的說自己是頂雷的，做技術的說自己是頂雷的，跑業務的也說自己是頂雷的，我了解了一下，連HR都說自己是頂雷的。這么多頂雷的，boss是不是很幸福？

人們都習慣于放大自己的艱難程度，無視他人困苦，業務部門出幺蛾子需要法務支持的時候，“法務牌救火隊員”的及時性、滅火技能甚至重建能力都在眾目睽睽之下展現，可能業務部門花半年才爛出問題端倪的項目，需要法務在三天內出法律意見書力挽狂瀾。

但你在出法律意見書之前，請和業務部門最好能做到手牽手或者肩并肩，實在不濟至少是要面對面，千萬不要背對背。

5  自我調整定位

你是個法務，你不能把合同審核當成語文卷子批改，也不能把風控會議當成法律講堂。

你是個法務，你不能只想著眼下case的一畝三分地，還得顧念一下企業戰略發展的可行性和遠期利益。

你是個法務，你不是boss的親戚或者親信，你是幫企業走的穩看得遠的一雙眼睛，偶爾近視可以理解，但是不能瞎。

 6  何必強調獲得感

朋友在互聯網公司做法務兩年，每天都是忙到腳不沾地。一個月黑風高的晚上，她在等公交車的時候問我：我覺得做法務的特別沒有成就感，老覺得自己是個擦屁股的角色。

我眨眨眼睛說：“所以你是你們公司進化到文明的絕對主力，動物是不擦屁股的哦”。

法務偶爾是寂寞的，正是這份寂寞，成就了ta的清醒和敏銳。

 7  存在專業以外的工作重點

沒有哪個公司法務不懂得公司產品業務的。法務的知識面雖然沒有律師的百科式知識建構，但一定存在法律專業以外的工作重點。

你無法想象一個完全不懂得互聯網產品的法務，能夠妥善處理互聯網知識產權歸屬爭議；一個完全不懂證券和金融的人，能夠做好PE盡職調查？！

 8  法律思維看問題

我的大boss不是學法的，但他說的這句話我很贊同：學法律的人未必有法律思維。有人會覺得這句話有點玄，什么叫法律思維，請自行搜索詞條。

我要表達的是，想要有法律思維，請堅持做這四件事即可：

第一、堅持知悉、了解、更新法律以及所有相關文件的動態。

第二、堅持把法院公布的各種各樣鋪天蓋地的案例當故事看。

第三、多思考多動筆，勤總結，勤提煉。

第四、前三件都做好了，要敢于相信自己。

 9  不忘初心

如果你是懷著一份家國情懷的初心開啟對社會上層建筑法學的探索之路的話，那么建議你一直保留著這份初心。

可能短期內看不出這能帶來的直接利益，但是遠期來看，會和你未來的發展格局息息相關。

這份初心會支持你在正道上走下去，如果你足夠勤奮，如果運氣不是太壞，假以時日，你就能過上配得上你初心的生活。