
第一,進(jìn)一步健全農(nóng)村信用社到期貸款借新還舊管理的內(nèi)控機(jī)制。要解決這一問題,關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)間的相互制衡,一是對風(fēng)險管理進(jìn)行垂直管理,不受地方考核指標(biāo)的約束和影響;二是對于資產(chǎn)五級分類的實(shí)施者和管理者不應(yīng)該用壓縮不良貸款的指標(biāo)來考核,而應(yīng)該用分類的準(zhǔn)確性來進(jìn)行考核。 第二,進(jìn)一步提高新增貸款的質(zhì)量,特別要重視貸款到期期限和還款期限的匹配程度。一是深入進(jìn)行貸前調(diào)查,科學(xué)分析還款能力,認(rèn)真測算還款期限,貸款期限盡量與還款時間匹配;二是加強(qiáng)貸后管理,密切關(guān)注還款資金的動態(tài),千方百計把握好收貸時機(jī)。 第三......
如何評估政府采購供應(yīng)商績效 通過供應(yīng)商績效考核,制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):獲得持續(xù)的績效改進(jìn),包括成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)及技術(shù)合作等方面的改善;鼓勵供應(yīng)商檢查內(nèi)部運(yùn)作,不斷改善企業(yè)本身的流程;不斷與供應(yīng)商進(jìn)行信息交流,建立共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)雙贏的供應(yīng)關(guān)系。那么,制造企業(yè)應(yīng)如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估呢?具體來說,可以分為五個步驟。 步驟一:確定考核主策略劃分考核層次 一般的做法,是劃分出月度考核、季度考核和年度考核(或半年考核)的標(biāo)準(zhǔn)和所涉及的供應(yīng)商。月度考核一般針對核心供應(yīng)商及重要供應(yīng)商,考核的要素......
1.實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的內(nèi)容。 (1)中國人民銀行和銀監(jiān)會對各商業(yè)銀行的資金使用實(shí)行比例管理制度,以資產(chǎn)負(fù)債比例管理制度為基本考核內(nèi)容,增強(qiáng)商業(yè)銀行的自我約束和自我發(fā)展能力。 (2)貸款質(zhì)量指標(biāo),是指銀監(jiān)會考核商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控指標(biāo),由于歷史原因?qū)е律虡I(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)不能達(dá)到銀監(jiān)會規(guī)定的貸款質(zhì)量指標(biāo)的,各商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)提出逐年提高的計劃,由銀監(jiān)會和各商業(yè)銀行的監(jiān)事會監(jiān)督執(zhí)行。 (3)監(jiān)控指標(biāo),是指各商業(yè)銀行要根據(jù)銀監(jiān)會制定的監(jiān)控指標(biāo),按照自身資金營運(yùn)特點(diǎn),制定符合各行特點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理......
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一、如何做好預(yù)算編制1.預(yù)算編制的原則集團(tuán)公司為合理配置本企業(yè)財務(wù)資源,在編制預(yù)算前,首先由集團(tuán)財務(wù)部門根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求,明確各單位的發(fā)展方向,制訂預(yù)算編制原則。預(yù)算編制原則一般包括:(1)確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)。針對公...
年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》范本(2008-07-21 14:17:49) 標(biāo)簽:雜談 《XX集團(tuán)DZ公司2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》 為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)...
會有一定的任務(wù)指標(biāo),至于任務(wù)完成不了會不會被考核掉就根據(jù)各家銀行自己的標(biāo)準(zhǔn)來了,但有一點(diǎn)你的工資是和你任務(wù)的完成量成正比的
標(biāo)題:網(wǎng)貸還款風(fēng)險考核期:如何評估你的還款能力? 隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,網(wǎng)貸平臺逐漸成為人們生活中不可或缺的一部分。在網(wǎng)貸平臺上,借款人需要按照約定的期限和利率進(jìn)行還款。而還款能力是平臺對借款人進(jìn)行風(fēng)險評估的重要指標(biāo)之一。那么,網(wǎng)貸還...
工效掛鉤的系數(shù) 工效掛鉤的系數(shù)在11%左右,這個就算微低,算高也不算高,微高就等于除外。從0.5開始算,像電動車就是0.5-0.7,摩托車0.7-0.9。平均耗電量就是這么計算的。我剛開始也同樣的問題,換了8節(jié)三菱電機(jī)120v50...
①制定健全現(xiàn)金收支管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)金的日常控制,做好庫存現(xiàn)金的日常管理,加強(qiáng)銀行存款的管理和做好各種轉(zhuǎn)賬結(jié)算工作。遵循國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍的庫存限額,并且要實(shí)施適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度,如現(xiàn)金收支職責(zé)的分工和內(nèi)部牽制等。此外還要建立現(xiàn)金管理信息...
1、保證授信的延續(xù)性,別讓貸款過了起訴區(qū)間。要向借款人、擔(dān)保人發(fā)送貸款到期通知書,保證授信的延續(xù);2、若授信有抵押物,那么當(dāng)然就要處理抵押物了。向法院起訴借款人,拍賣抵押物;3、向借款人股東催收借款;4、向法院申請凍結(jié)借款人在全部金融機(jī)構(gòu)的...
個人不良貸款余額,通常KPI考核都是有固定算法,可以聯(lián)系你們單位的財務(wù)企劃部或者業(yè)務(wù)部門具體的考核辦法。一般正規(guī)的金融企業(yè),不良貸款都是有成本規(guī)則最終確定您的回收水平。招商銀行信貸部的業(yè)績是如何考核的?信貸員一般有收息任務(wù)和清收不良任務(wù),完...
一、規(guī)劃和具體需求、短期和長期培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)計劃應(yīng)基于企業(yè)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析二者結(jié)合的基礎(chǔ)上制定,兼顧且長期要求和部門、崗位短期需要,形成合理的培訓(xùn)計劃。 二、關(guān)注能力的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃...
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的考核指標(biāo)體系 (一)考核指標(biāo)應(yīng)具有的特征 為了客觀公正地考核被審計單位經(jīng)濟(jì)效益狀況,分析影響效益提高的原因,提出促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施,因而在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的審計中,必須建立一套科學(xué)、完善的考核指標(biāo)體系。...