必將更趨激烈。農商行要實現新常態下的健康可持續發展，必須有效實施發展戰略的調整和發展節奏的控制，堅持以科技為支撐，以產品創新、流程再造為依托，切實提高精細化管理水平，專業化營銷能力，努力實現速度、結構、質量和效益的同步提升。 　　一、圍繞差異化需求，堅持市場定位，在新常態下實現業務發展新跨越 　　第一，堅持存款立行理念，全力鞏固同業領先優勢。一是強化措施落實。在突出首季“開門紅”工作的同時，重點抓全年組織資金穩存、增存工作。按照新春組織資金動員大會和組織資金推進會的部署和要求，開展形式多樣的宣傳活動，突出抓好落實工作。同時，結合階段存款增長情況，有針對性地開展組織資金專項競賽，推動各項存款月月增、穩步增。二是強化考核引導。結合新形勢、新任務、新要求，優化考核方案，重點加大對儲蓄存款、低成本資金以及日均存款的考核權重，引導全行重視存款基礎工作，避免月底、季末沖存款，杜絕存款“一日游”，嚴格管控好存款偏離度。三是強化組織推動。為了滿足階段性工作要求，在運用經濟指標考核的同時，采取誡勉談話等措施強化推動。同時，嚴格執行好總行領導和部門負責人蹲點包干制度，加強對支行的督促和幫扶。 　　第二，堅持有效信貸投放，滿足客戶合理信貸需求。一是明確信貸資金投向。始終堅持服務“三農”、服務小微企業、服務社區的市場定位，用好增量，用足規模。將新增貸款的50%用于支持500萬元以下小微企業和自然人，并在資金、審查、審批上繼續保持“三個優先”，積極引導支行做小、做微，確保完成“兩個不低于”目標。二是拓寬信貸投放渠道。大力拓展新的信貸增長點，重點支持現代農業、現代服務業、農村新型經營主體、科技型企業以及產業轉型升級等新興產業；加大對“大學生村官”等創業貸和公務員、教師、醫務人員輕松貸以及汽車、住房按揭等個人消費貸的營銷和推廣力度。同時，結合市場需求，積極開展票據貼現業務，多渠道投放信貸資金。三是加強信貸服務創新。在風險可控的前提下，嚴格把關，審慎推進“續貸”業務；對已實施“續貸”的小微企業，進行名單制管理，加強資金監測，加大跟蹤和檢查，防范風險。同時，加強與政府的協調溝通，用好政府還貸周轉金，著力緩解小微企業還款難。 　　第三，堅持調整信貸結構，確保信貸資金投向實體。一是加大增戶擴面力度。牢固樹立主動營銷理念，做到重心下沉，把營銷重點放在面向“三農”，業務拓展瞄向農戶、個體工商戶和小微企業。組織客戶經理分片區、分行業、分鄉村，走村串戶營銷客戶，確保全年貸款戶數顯著增加。二是控制大額貸款增長。明確支行不準營銷單戶、關聯客戶超3000萬元以上或存量客戶新增授信后總額超3000萬元的貸款客戶；嚴格控制1000萬元至3000萬元客戶貸款的增長速度，防止貸款向大戶、行業集中。三是制定壓降退出計劃。摸清集團客戶、關聯客戶的關聯關系及真實經營情況，按照“穩步退出、風險緩釋”的原則，制定大額貸款、限制淘汰類貸款壓降和退出計劃，并列出具體明細、落實責任人進行掛圖作戰。 　　二、圍繞基礎性工作，鞏固傳統市場，在新常態下實現渠道建設新突破 　　第一，全力做好社保卡的發放。一是積極主動對接。加強與社保、醫保、財政等政府部門的溝通和協調，對接好社保卡發放的時間和要求，確保社保卡服務跟蹤到位，避免因服務不到位而形成負面輿論。二是激活簽約同步。以社保卡為紐帶，開展好各項代收代付業務。借助社保卡發放的有利時機，在做好社保卡激活的同時，與客戶一一簽訂水費、電費、煙草款、有線電視費等代繳業務協議，做實基礎性工作。三是宣傳推廣到位。借助現有宣傳平臺，加大對農商行主導全市社保卡發放權的宣傳力度，擴大老百姓的知曉面，提升品牌形象。同時，重點加大對社保卡功能的宣傳，讓老百姓知道在農商行辦理社保卡，能享受到醫保、社保、各類代繳業務等一站式便捷服務。 　　第二，重點推進“陽光信貸”工程。深入推進“陽光信貸”進社區、進小微企業工作，搶占社區小額貸款和小微企業貸款市場份額。對50萬元以下抵押貸款全部以“陽光信貸”方式進行授信，通過“易貸通”進行發放，確保年末50萬元以下抵押貸款“陽光信貸”授信率和“易貸通”用信率達100%。 　　第三，不斷延伸金融服務觸角。一是加快電子銀行業務發展。適應大數據時代的要求，投入更多精力推進網上銀行、手機銀行、微信銀行等金融業務；豐富“手機銀行”功能，拓展“網上支付”渠道，重視客戶體驗，實現產品功能的多元化、服務手段的多樣化、服務范圍的廣泛化以及服務效果的優良化。二是確保村村通業務穩健發展。不斷豐富村村通服務功能，建立健全村村通特約商戶考核與退出機制，對交易量較少或業務受理意愿不強的商戶及時進行調整。同時，借助24小時自助銀行、金融綜合服務站建設，著力打造老百姓家門口的“便民銀行”和“金融便利店”。三是加快金融產品服務創新。加強對“定活通”、“益農存”、“對公定活一本通”、柜面跨行轉賬等系列新產品培訓和推廣，拓寬保管箱以及代理住房公積金等現有中間業務的營銷渠道。認真分析客戶需求，有針對性的開發新的中間業務產品，努力延伸服務范圍，不斷豐富中間業務品種。 　　三、圍繞控風險重點，堅持底線思維，在新常態下實現經營管理新局面 　　第一，突出夯實基礎，嚴格把控信貸準入。一是加強信貸精細化管理。及時修訂各項規章制度，完善操作流程，建立風險預警機制，增強風險防范能力。同時，強化統一授信管理，嚴控跨區域發放貸款，嚴禁接盤他行退出類客戶。二是真實掌握企業情況。摸清企業生產經營情況，準確掌握企業的關聯關系、擔保和被擔保以及真實負債情況；通過向工商、稅務、財務人員了解企業的現金流、銷售情況；通過向企業外圍上下游客戶了解企業的民間融資等情況，對不符要求的企業禁止準入，并逐筆制定壓降計劃。三是扎實做好貸款“三查”工作。結合移動信貸系統的上線，重點在提高“三查”質量上下功夫，推進表單制貸前調查，真正做到貸前調查盡職、貸中審查嚴格、貸后管理不流于形式，確保真實反應客戶前中后各時期風險情況。四是加強重點領域風險管控。摸清產能過剩行業的風險底數，建立名單制管理。重點關注多頭授信，對多頭授信企業按照“控三禁四”的要求進行嚴格把關。重點加強對擔保圈貸款的風險防范，督促對外擔保較多的企業盡快撤銷擔保；對涉及高風險類擔保的企業，督促企業變更擔保或增加有效抵押物，確保第二還款來源充足。 　　第二，大力控新降舊，加強不良貸款處置。一是強化目標管理。從總行到支行都要對不良貸款清收“有本帳”，對清收目標進行分解落實，制定相應的清收和考核辦法，確保全年不良貸款控制目標的實現。二是強化瑕疵貸款管控。督促支行、客戶經理加強對當月貸款的管理，對當月新增的逾期或欠息貸款，將進一步加大對支行行長和客戶經理的考核力度。同時，對全行不良貸款和瑕疵貸款做到按日監測、按周匯報、按月通報，對新增占比較高的單位進行提示和約見談話，對不良貸款增長較快和完成清降目標較差的單位強化績效考核和問責。三是強化不良處置。加強上下聯動，綜合運用溝通協調、法律訴訟、責任清收、以資抵債、資產轉讓以及風險緩釋等方式，提高不良貸款清收成效。四是強化考核問責。對新發生不良貸款的各個環節違規和不盡職的責任人加大處理力度，強化制度執行威懾力，遏制不良貸款的反彈勢頭。 　　第三，完善機制建設，充實優化信貸隊伍。一是完善考核機制。盡快上線績效考核系統，盡可能讓客戶經理隨時掌握每筆業務、每日工作所能獲得的報酬。二是完善淘汰機制。進一步加強動態管理，對能力弱、業績差、責任心不強的客戶經理及時予以調整。三是完善選拔機制。重點加強對近年來新入行表現優異、業績突出、責任心強大學生的培養，逐步建立起客戶經理選拔機制，不斷充實信貸力量，選拔優秀大學生員工充實到客戶經理隊伍，進一步增強信貸隊伍的活力。四是完善培訓機制。建立常態化、專業化、系統化的培訓機制，切實提高客戶經理業務素質和風險管理水平。 　　四、圍繞促發展要求，深化改革創新，在新常態下實現商務轉型新發展 　　第一，扎實推進商務轉型穩步開展。一是部門優化。按照經營架構扁平化、業務經營專業化、運營管理集中化的要求，建立起前、中、后臺職責清晰、運行流暢、專業化、集中化的組織架構。對部門設置進行資源整合，適時設立資產管理部和資金業務部。二是流程再造。按照防控風險的要求，將小貸中心職能合并到授信管理部，由授信管理部負責全行貸款的授信工作。同時，盡快梳理產品作業標準，力爭新的作業標準出臺。三是權限下放。以市場需求為導向，嘗試下放小額貸款授信權限，同時對支行進行差別化授權，進一步提高辦貸效率，增強市場反應能力，掌控好小額貸款發放的話語權。 　　第二，著力推進金融服務能力提升。一是強化科技支撐作用。在推廣和使用3G移動終端、移動信貸系統、客戶關系系統、管理會計系統的同時，進一步加大科技創新力度，提高自身研發水平。上線績效考核系統、風險預警系統、銀醫通項目、積分管理系統、金保工程二期系統以及其他代繳業務系統，進一步增強風險防范和市場競爭能力。二是統籌金融服務布局。積極應對同業市場競爭，對布局不合理的網點進行遷址調整。加快推進24小時離行式自助銀行的布點，切實滿足更多百姓的金融需求。三是加快服務理念轉變。強化服務標準化管理，統一對外服務形象，真正做到著裝統一、柜面擺設統一、營業廳布置統一，著力打造農商行專業化、標準化服務品牌形象。 　　第三，加快推進財務的精細化管理。一是建立價格體系。建立公平合理的內部資金市場價格體系，以管理會計系統為工具，實行資金統一管理，為基層單位有償使用資金、核算資金成本和收益提供科學精確的計量平臺。二是建立核算體系。建立資金轉移定價機制、成本分攤機制、盈利分析機制和公允、透明的核算體系，從產品、機構、員工等多個維度，對利潤進行精細化核算，切實做好成本預算、成本控制、效益評價等成本管理，充分放大財務管理效應。三是建立定價體系。建立基于管理會計系統和客戶關系管理系統基礎上的貸款業務和中間業務的定價體系，準確計算資金、管理、風險、資本等成本，結合客戶關系、客戶綜合回報，拿出既合理又具有市場競爭力的貸款價格。四是建立考核體系。建立以管理會計系統計算的模擬利潤為核心的績效考核體系，推進精細管理，集約經營。

法律法規合規評價清單(合規性評價應包括哪些內容)

1.合規性評價應包括哪些內容 企業內部涉及的各專項管理，包括黨群工作，實際上都有一個符合法律法規及其他要求的客觀需要，如何卓有成效、全面、定期地開展類似合規性評價工作，還有待進一步探索。在具體工作中，各級管理者會考慮法律法規及其他要求的貫徹落實，但是，與有意識、有計劃地開展合規性評價工作相比，存在明顯差異，一是還沒有將這種與法律法規符合性的要求，上升到一定的認識高度和管理高度，有點僅作為企業管理的自選動作，因人而異；二是缺乏系統性、規范性和科學性；三是由于法律法規及其他要求識別不夠全面，難免法律......

銀行逾期貸款管控措施(逾期貸款管理措施)

1、那要看逾期到什么程度，如果連續半年以上一分未還，那銀行就會采取法律手段。 2、如果逾期情況沒有第一條嚴重。比如：你應該每月25日還款，你雖然每月都還，但總是晚一天，也就是每月都在26日還款。這樣就會形成不良記錄，如果是連續3個月（含）以上的，就會影響你以后的貸款、信用卡申請和個人信用。 3、如果只是偶爾的一次。沒有任何不良影響。 另外：如果你是第二種情況，也不用著急。個人信用報告，是追溯到前半年的個人信用記錄。也就是說，信用記錄是可以覆蓋的，只要你在以后的半年中，都是良好的信用記錄，就會將此......

個人貸款逾期銀行管控

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