一、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流

認(rèn)真對(duì)行年度和季度現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。如果公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，甚至應(yīng)采取周預(yù)測(cè)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。

這里必須明確一點(diǎn)--現(xiàn)金流預(yù)測(cè)不是模糊猜測(cè)，而是基于數(shù)據(jù)之上有根據(jù)的評(píng)估，包括客戶付款情況、未來(lái)費(fèi)用評(píng)估、供應(yīng)商付款期限。此外，應(yīng)考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費(fèi)用，還應(yīng)將季節(jié)性銷售波動(dòng)帶來(lái)的影響也計(jì)算在內(nèi)。

二、改善應(yīng)收賬款回收

如果是一手交錢一手交貨，那么永遠(yuǎn)不會(huì)有現(xiàn)金流的問(wèn)題。遺憾的是，實(shí)際情況往往并非如此。但是，可以通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理改善現(xiàn)金流。關(guān)鍵在于加快資金流動(dòng)速度、原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收帳款及應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度。

三、加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理

銷售額快速增長(zhǎng)常常會(huì)掩蓋很多問(wèn)題。如果管理一家增長(zhǎng)期公司，應(yīng)非常注意費(fèi)用開(kāi)支情況。不要僅僅滿足于銷售額的增加，因?yàn)殡S時(shí)都可能出現(xiàn)費(fèi)用增長(zhǎng)速度快過(guò)銷售額增長(zhǎng)的問(wèn)題。認(rèn)真審視各項(xiàng)費(fèi)用，找出可以削減和控制費(fèi)用的環(huán)節(jié)。

四、生存危機(jī)

也許有一天，你發(fā)現(xiàn)可能或已經(jīng)沒(méi)有足夠現(xiàn)金支付各項(xiàng)費(fèi)用。這并不意味著你是一個(gè)失敗的商人，只說(shuō)明你是一個(gè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)者。但一些日常經(jīng)營(yíng)中的好習(xí)慣可以幫你有效控制危機(jī)。

首要一點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)金嚴(yán)格管理，盡早并盡可能準(zhǔn)確了解存在問(wèn)題。銀行總是對(duì)急于獲得貸款的申請(qǐng)人倍加小心，而更愿意貸款給手頭寬裕的企業(yè)家。所以，最好提前幾個(gè)月向銀行貸款。如果銀行發(fā)現(xiàn)資金緊張由缺乏計(jì)劃引起，那么就更不愿意貸款給企業(yè)家。

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