嚴控逾期指標(逾期管控措施)

管理會計和財務會計在管理中可以結合應用。

財務會計和管理會計雖然不盡相同，但作為同一會計信息系統的組成部分，二者又相互制約，相互補充，有著密切的聯系。
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1、核算資料同源;
財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，同屬于會計信息系統。
從會計發展中來看，初期的會計是以單純核算系統出現的，無從區分“管理”和“財務”。
從核算資料來看，財務會計和管理會計是同一的，即核算資料來源于企業的生產經營活動。

一個企業通常只有一個基本的信息處理系統，這就是以財務會計為主體的信息收集、加工系統，而管理會計只是根據需要從某些側面對財務會計資料進一步的加工、改制和延伸，并不脫離財務會計而另搞一套。
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2、核算內容交叉;
財務會計和管理會計在核算內容上有交叉和重疊。
例如成本核算就是二者都包含的內容，財務會計據以計算企業的當期損益，管理會計用它制定標準成本，進行成本水平的控制和考評。

財務會計中的一些指標，如產值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測，計劃和控制的基礎；而管理會計中的預算標準是財務會計核算的依據之一。
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3、工作目的一致;
財務會計以反映過去為基本特征，主要服務于企業外部；管理會計以籌劃未來為基本特征，主要服務于企業內部。
雖然二者的工作側重點不同，但“殊途同歸”，工作目的是一致的，即都是從加強企業管理著眼，進行會計信息的搜集，加工和處理。

提供輔助經營決策的資料和依據，促進企業提高經濟效益。
會計信息應當符合國家宏觀經濟管理的要求，滿足有關各方了解企業財務狀況和經營成果的需要。

滿足企業加強內部經營管理的需要，所以，無論是財務會計還是管理會計，都必須遵循上述規定，為統一服從于現代企業會計外部有關方面的需要服務。
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4、發展方向趨相同;
在當今信息時代，無論是財務會計還是管理會計，都面臨著如何適應時代要求而不斷完善與發展的問題，且二者在發展方向上存在趨同現象，例如，都需要探索，實踐按照現代企業管理的要求如何組織和開展會計管理工作的問題。

都需要解決好如何廣泛運用電子計算機技術，不斷提高會計信息質量和處理能力的問題等等，另外，目前我國實施的會計改革，其意義并不局限于會計領域實現與國際慣例接規，而且還包括改革原來那種單純反映過去。

算死帳的會計模式，逐步建立適應社會主義市場經濟條件下企業經營管理新形式，面向未來決策和計劃的、算“活帳”的會計模式，開創財務會計和管理會計有機結合的會計工作的新局面。

擴展資料：
管理會計和財務會計的區別是：
財務會計與管理會計的區別主要體現在服務對象、依據標準、提供信息的類型、主要內容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內容等方面。
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服務對象：是兩者的根本區別，財務會計以企業外部使用者為服務對象，管理會計為企業的內部管理當局服務。

依據標準：財務會計嚴格遵守一定的規范和依據，提供的信息以統一的標準即公認的會計準則為依據;管理會計則是企業內部個性化需求的產物，提供的信息不受公認會計準則的約束。

提供信息的類型：財務會計主要以已完成或已發生的交易和事項作為加工對象，所生產的信息面向過去，已貨幣信息為主;管理會計則主要以預計企業要發生的和企業未來的經濟行為為加工對象，所產生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣行信息并重。

主要內容：財務會計已準則為指導，主要考慮有關經濟事項的確認和報告問題;管理會計則以預算會計和責任會計為主要內容。

參考資料來源：百度百科-財務會計
參考資料來源：百度百科-管理會計

信用卡管理

信用卡管控是銀行通過各種措施，依法審查申請人資料真實性、正確評估、謹慎授信、嚴控異常交易、套現等違法違規行為，保護賬戶安全，保護持卡人合法權益和銀行的利益。 影響： 1、信用卡業務急劇擴張，在方便消費者的同時，服務方面不到位，給消費者帶來很多煩惱。例如：辦卡轉賬提現需要7個工作日，旅游退稅取現麻煩。 2、信用卡部分欠款按全額罰息、睡眠卡收費、辦卡容易銷卡難、分期提前還款仍收全額手續費等一系列服務和收費問題。 3、信用卡使用的風險問題，信用卡額度提升監管審核查。 4、多家銀行存在過度授信、異常交易......

微信逾期風險管控(微信風控風險策略)

市場風險是指基金投資行為受到宏觀政治、經濟、社會等環境因素對證券價格影響的風險。主要包括政策風險、利率風險和匯率風險。在投資海外市場時，基金面臨的最大風險是匯率風險。市場風險管理的主要措施包括:(1)密切關注宏觀經濟指標和趨勢，提出應對措施；(2)密切關注行業和個股基本面變化，分散非系統性風險；(3)加強對場外交易的監控，確保所有交易都在公司的管理范圍內；(4)關注投資組合的風險調整后收益，用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率來衡量；(5)運用量化風險模型和優化技術分析各投資組合的市場風險來源和暴露......

逾期貸款管控情況通報(貸款嚴重逾期)

必將更趨激烈。農商行要實現新常態下的健康可持續發展，必須有效實施發展戰略的調整和發展節奏的控制，堅持以科技為支撐，以產品創新、流程再造為依托，切實提高精細化管理水平，專業化營銷能力，努力實現速度、結構、質量和效益的同步提升。 　　一、圍繞差異化需求，堅持市場定位，在新常態下實現業務發展新跨越 　　第一，堅持存款立行理念，全力鞏固同業領先優勢。一是強化措施落實。在突出首季開門紅工作的同時，重點抓全年組織資金穩存、增存工作。按照新春組織資金動員大會和組織資金推進會的部署和要求，開展形式多樣的宣傳活動......