一、設(shè)計以及圖紙會審階段：提前明確職責(zé)

　　二、招標(biāo)環(huán)節(jié)：盡量委托同一家施工單位去施工

三、簽合同過程：提前協(xié)商好工程造價

一影響合同效力的因素

　二合同價款

　三工程承包范圍

　四工期

五工程質(zhì)量

　六合同文件構(gòu)成

八竣工驗收

　九工程款結(jié)算

　一、注意的環(huán)節(jié)

二、施工安排

　　1、施工要按工期嚴(yán)格進行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴(yán)厲處罰!

　　2、對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一個工人應(yīng)該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時!)

　　總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在，訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間，工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。

　　三、建議或者方法

　　1、對于材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購，進場要付全部責(zé)任。

　　2、材料進場，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負責(zé)人要對提出的材料用量負責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。

　　3、材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負責(zé)。

　　4、現(xiàn)場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現(xiàn)場要有專人負責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還)，工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。

　　5、有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。要靈活處理。

　　6、防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負責(zé)，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。

　　7、面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。

　　8、及時結(jié)算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。

　　9、所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責(zé)任來。

　　10、要有靈活的獎罰機制：提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。

　　總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴(yán)格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料訂購，進場，使用都要嚴(yán)格管理;結(jié)算要及時;人員對公司要負責(zé)任。

　　來源：樂建工程寶、建設(shè)工程專業(yè)律師團、筑業(yè)