在項目管理中，存在一個鉆石五角，包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括： 成本，質量，進度，功能，持續(xù)發(fā)展力，一個好的管理者，應該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，帶領項目組弟兄做好計劃，需求，設計和編碼，測試和發(fā)布幾個階段的工作。 一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。 二、在質量方面，我覺得關鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量范圍。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。（如果已定項目價錢的話）如果項目價值高，客戶有發(fā)展前景，那么質量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶，質量要求可以適當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。 而在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和項目組內部的評審，來保證項目的質量。 三、在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發(fā)布時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準備，做好突發(fā)情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。 四、至于功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開發(fā)過程中不生搬硬套生命周期模型，可以適當?shù)母鶕?jù)具體情況做相應的改動，以保證開發(fā)的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產品的評測，減少bug，實現(xiàn)客戶的需求。 五、最后是持續(xù)發(fā)展力的問題，其實在這方面，我了解得不算深，我淺淺的談下我的認識，一個項目的好壞，除了要對外滿足客戶的需求外，對內，還要看看能不能利用這個項目做點什么，而持續(xù)發(fā)展力的問題就體現(xiàn)在這里了。我們可否借這個項目發(fā)展內部的人員？增加內部技術的積累？嘗試著在一些項目中做點新的變化，為以后的項目發(fā)展項目進化做點準備？是否可以借此項目穩(wěn)定一些客戶關系，一直做這些客戶心目中的專家，方便日后的需求變更控制？這四種嘗試都只是持續(xù)發(fā)展力的幾個方面，一個項目若能在完成客戶要求之余同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應該在做項目的過程中，一并把這些因素考慮進去，才能真正的做好一個項目。

營業(yè)執(zhí)照逾期未年檢怎樣申請移除-營業(yè)執(zhí)照逾期未年檢怎樣申請移除罰款

營業(yè)執(zhí)照逾期未年檢怎樣申請移除-營業(yè)執(zhí)照逾期未年檢怎樣申請移除罰款 營業(yè)執(zhí)照是企業(yè)開展經營活動的基本證照,也是企業(yè)信用等級的重要標志。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例施行細則》的規(guī)定,企業(yè)必須在每年的1月1日至6月30日內進行營業(yè)執(zhí)照的年檢,否則其營業(yè)執(zhí)照將被視為無效。如果企業(yè)逾期未進行年檢,將會面臨罰款等嚴重后果。那么,營業(yè)執(zhí)照逾期未年檢怎樣申請移除?如何申請移除營業(yè)執(zhí)照的罰款?本文將為您詳細解答。 一、營業(yè)執(zhí)照逾期未年檢怎樣申請移除 1. 企業(yè)應在每年的1月1日至6月30日內進......

個體工商戶年報逾期怎樣補報招商-個體工商戶年報逾期怎樣補報招商銀行卡

標題：個體工商戶年報逾期怎樣補報？招商銀行卡補報攻略 尊敬的個體工商戶主： 您好！根據(jù)我國《個體工商戶工商戶登記管理條例》和《個體工商戶年度報告暫行辦法》等相關法規(guī)規(guī)定，個體工商戶應當于每年1月1日至31日提交上一年度年度報告。如果您的個體工商戶年報已經逾期，別急著擔心，您可以嘗試以下方法進行補報。 一、了解年報逾期補報政策 根據(jù)我國相關部門的規(guī)定，個體工商戶年報逾期可以進行補報，但具體操作細節(jié)需要按照當?shù)毓ど绦姓芾聿块T的要求辦理。不同地區(qū)對個體工商戶年報逾期的補報政策可能存在差異，因......

物業(yè)經理怎樣管理好一個小區(qū)(怎樣做好小區(qū)物業(yè)管理工作)

俗話說的好，不想當將軍的是士兵不是好士兵。　　現(xiàn)在作為一名物業(yè)管理者，我想同樣也是。　　每天看著項目經理主持早會，我在想我也一定要做項目經理。　　 一、及時、有效地做好前期介入工作 （一）密切配合開發(fā)商，利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會，展示物業(yè)服務企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質。　　 在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。　　作為項目經理，應對秩序維護、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進行重點培訓。　　在看樓購房人員較多時，應......