在催收貸款的過程中，你是否存在如下問題: 1、面對(duì)逾期，一籌莫展，不知如何應(yīng)對(duì)? 2、客戶欠錢不還，關(guān)機(jī)、找不到人、在出差，各種借口層出不窮。 3、面對(duì)逾期，是協(xié)商、是起訴，還是?催收人員一籌莫展，無(wú)所適從。 4、如何處理

收繳貸款逾期先進(jìn)做法(收繳貸款逾期先進(jìn)做法)

展開全部 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度負(fù)責(zé)，成立專門清收小組。針對(duì)義堂支行不良貸款當(dāng)前現(xiàn)狀，支行組織信貸人員進(jìn)行了一次全面清收，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，客戶經(jīng)理及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進(jìn)行不良貸款清收，逐一落實(shí)，挨家到戶，取得了理想的清收效果。八月底合計(jì)現(xiàn)金收回不良貸款27元，轉(zhuǎn)貸盤活不良貸款87萬(wàn)元。 （二）先內(nèi)后外，內(nèi)外兼收，搞好門前清。對(duì)已經(jīng)形成的不良貸款，進(jìn)行分門別類，認(rèn)真梳理。特別是內(nèi)部職工貸款或者由內(nèi)部人介紹形成的不良貸款，要從這部分貸款抓起，實(shí)行誰(shuí)受理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，限期收回，否則，......

逾期賬款清收風(fēng)險(xiǎn) 逾期貸款清收

您好！從貨款交付期限屆滿之日開始計(jì)算保證期間，雙方對(duì)保證期間如無(wú)約定，保證期間為主債務(wù)履行期限屆滿之日起六個(gè)月。加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施 有哪些？(一)加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理。對(duì)老客戶,建立健全信用檔案,制定一套完整的歷史信用記錄,從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)客戶的信用管理;對(duì)新客戶,進(jìn)行信用管理包括:進(jìn)行信用調(diào)查、信用評(píng)估和制定合理的信用政策。對(duì)客戶的信用管理,實(shí)際上是企業(yè)賒銷方針問題,應(yīng)收賬款管理的重要性取決于它的賒銷程度。　　(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)的管理。除信用管理外,國(guó)有大中型企業(yè)還應(yīng)該在......

逾期貸款風(fēng)險(xiǎn)化解方案(逾期貸款風(fēng)險(xiǎn)化解方案)

防范與化解金融風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有商業(yè)銀行當(dāng)前急待解決的問題，必須引起足夠的重視并及早采取有效的措施加以防范。 提高貸款質(zhì)量、防范與化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 ： 第一，轉(zhuǎn)變觀念是前提。防范和化解商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，首先要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變。一是在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想上要實(shí)現(xiàn)由追求數(shù)量到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，要求國(guó)有商業(yè)銀行切實(shí)改變追求總量擴(kuò)張，對(duì)安全、質(zhì)量、效益較為淡薄的經(jīng)營(yíng)思想。因此，首先要樹立安全、效益觀念，把貸款的安全性和效益性視為銀行信貸工作的生命線，在兼顧社會(huì)效益的同時(shí)， 確立效益最大化和資產(chǎn)......