項目招投標流程是包括哪些內(nèi)容

(一)項目施工招標的流程是什么

1、建設(shè)工程項目報建

建設(shè)行政主管部門或招標管理機構(gòu)

2、審查建設(shè)單位資質(zhì)

招標管理機構(gòu)審查

3、招標申請

招標管理機構(gòu)審查

4、資格預(yù)審文件、招標文件的編制與送審

招標管理機構(gòu)審查

5、工程標底價格的編制

6、刊登資審通告、招標通告

7、資格預(yù)審

標管理機構(gòu)審查

8、發(fā)放招標文件

9、勘察現(xiàn)場

10、招標預(yù)備會

招標管理機構(gòu)監(jiān)督

11、投標文件的編制遞交

12、工程標底價格的報審

招標管理機構(gòu)審定

13、開?標

14、評?標

招管理機構(gòu)全過程監(jiān)督

15、中?標

16、合同簽訂

(二)招標的流程是什么

1、研究招標文件。重點是投標者須知，合同條款，設(shè)計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量，工程量表，技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求等。

2、進行詳細的調(diào)查研究。重點調(diào)查研究的方面是：

(1)投標工程有關(guān)的法律法規(guī)，勞動力與材料供應(yīng)狀況，設(shè)備市場租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況，價格水平等。

(2)認真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境。如地質(zhì)地貌、氣候、交通、水電等的供應(yīng)和其他資源狀況等。

(3)工程業(yè)主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。

(4)參加現(xiàn)場踏勘與標前會議交底、答疑等。

3、復核工程量

4、編制投標文件

(1)投標文件應(yīng)當對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表。

(2)施工方案是報價基礎(chǔ)和前提，也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標人有吸引力。

(3)根據(jù)招標文件復核或計算工程量。

(4)確定正確的投標策略。在信譽、低價、縮短工期、改進設(shè)計、先進、特殊的施工方案中體現(xiàn)。

技術(shù)標的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等;突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平;突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施;向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。

商務(wù)報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧后盈法等方式進行報價。

5、提交投標文件

(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最后期限，超過日期視為無效投標。

(2)投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)要求和條件作出響應(yīng)，如技術(shù)指標、質(zhì)量標準、工期、進度計劃、報價限額等。

(3)投標文件應(yīng)按招標文件要求完整。

綜上所述，通過對上述內(nèi)容的閱讀，我們可以看出項目招投標的流程是比較復雜的，我們在進行招投標時，一定要按照相關(guān)法律規(guī)定，準備好相關(guān)資料，合理合法進行招標投標。如果違法了招標投標的法律規(guī)定，是會受到法律的嚴厲處罰的。若你對此還有疑問的話，可以直接來電咨詢一下我們律聊網(wǎng)的在線律師，由專業(yè)律師幫助你解答疑惑。