度小滿到底怎么樣-度小滿 怎么樣

用數(shù)據(jù)說話，看看百分比。

數(shù)據(jù)上看，近4年來增長率比較緩慢。

這個數(shù)據(jù)難免會被“誤導”。

從年份上看，我們 還是多聚焦于2014年。

即國內(nèi)大區(qū)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，銷售方式多是代理下面的用戶分公司或者區(qū)域經(jīng)理做市場指導。

區(qū)域的提供數(shù)據(jù)不準確很正常，事在人為，統(tǒng)計數(shù)據(jù)也 都是采用前7天的服務數(shù)據(jù)，國內(nèi)很多公司做市場，銷售全程都在當?shù)亓耍窘y(tǒng)計不了。

不說2014年，2015年都被混淆了（有同學可能會把銷售人員數(shù)據(jù) 直接體現(xiàn)在市場指導數(shù)據(jù)上）。

從傳播學角度，有個非常出名的產(chǎn)品“權威效應”，也就是說領導者的信貸意見對底層的花是銷售人員有誘導作用。

領導者自己說出來的下的話， 不一定客觀，但從銷售的貸款角度講，同樣高度受吸收和作用。

所以很多大品牌領導人“演講能力”一流，打賞力一流，市場部光出數(shù)據(jù)都很給力，這都體現(xiàn)了大領 導者的主要影響力和號召力。

這些大領導者的而且眼光和格局遠大于小業(yè)務，因此統(tǒng)計的如果區(qū)域數(shù)據(jù)自然也會比銷售人員數(shù)據(jù)全面。

從整體結果上看，2014年的不錯數(shù)據(jù)都 比2013年的平臺數(shù)據(jù)高出很多。

應該說這些數(shù)據(jù)的靠譜統(tǒng)計比較合理，2014年的值得統(tǒng)計更準確。

3-5%增長率的目前變化量，在數(shù)據(jù)量大的理財領域（超過10個億元） 的信賴銷售策略數(shù)據(jù)中是非常正常的有錢現(xiàn)象。

ps，銷售人員數(shù)據(jù)為什么一直統(tǒng)計不全？“要錢不要面子”呀。

上面說了，銷售人員統(tǒng)計體現(xiàn)下層銷售人員的日利率業(yè)績數(shù)據(jù) ，沒有被統(tǒng)計到區(qū)域銷售人員的金融銷售數(shù)據(jù)，自然無法了解基層的利息業(yè)績，更無法了解全局的正規(guī)市場策略。

銷售人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程是這樣的萬元：定定義情景->定位客戶 群體->進行統(tǒng)計->數(shù)據(jù)體現(xiàn)在大品牌的個月電話銷售渠道，或者代理體系的一個渠道銷售人員市場部更是如此，把自己這邊的安全業(yè)績數(shù)據(jù)拿來源，拿來看數(shù)據(jù)庫，拿來 對照同行比較；而從基層銷售人員直接引進銷售數(shù)據(jù)，是根本沒有可比性的還款。

最后，部分人把“銷售人員”統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂，是因為這一整個領域，任何部門 、任何人都可以統(tǒng)計銷售人員，不需要“銷售人員”這個身份。

特別是小區(qū)域的利率銷售體系里。