清收逾期貸款要控制風險容忍度(清收逾期貸款要控制風險容忍度)

      2023-06-06 18:24發布

      清收逾期貸款要控制風險容忍度

      小微企業不良貸款率容忍度的確定
      結合當前小微企業實際經營狀態、貸款質量及不良貸款分布情況分析,其實際不良控制率應予上調,但在具體管理中應體現指導性、差異性和動態性。

      結合實際風險水平測算基準線
      小微企業不良貸款率容忍度應與企業實際風險水平相匹配,重點考慮以下三方面因素:一是當前小微企業盈利水平偏低、經營不確定性大、生存空間狹小,對其增加投放后,信用風險將相應增加;二是銀行業小微企業信貸資產質量的逐步改善,包含了加大核銷力度和對小微企業選擇性抑制投放的因素,現有不良率未能完全反映以往小微企業信貸風險;三是目前存量小微企業不良貸款中,次級、可疑、損失類的比例約為4∶4∶2,相比其他貸款形態偏下,此外關注類貸款比例為2.56%,也存在向下遷徙可能,因此其賬面不良貸款水平已經偏高。
      據對四地市235名小微企業信貸人員和風險管理人員問卷調查,依據其經驗判斷,認為不良貸款率應控制在3%~5%的109人,認為應控制在5%~10%的78人,分別占總人數的46.38%和33.19%;認為應在3%以下的人數較少,而認為應在10%以上的僅有4人。
      據此推算,小微企業整體不良貸款率可以控制在5%左右,高于四地市現有水平1.3個百分點。

      區分產業類型確定不同檔位
      由于經營環境、特點、盈利、競爭等方面的差別,不同行業的小微企業貸款信用風險狀況各異。
      如從四地市情況看,不良貸款率從高到低分別為:其他行業企業、涉農企業、生產類企業、流通類企業、高新類企業、服務類企業。
      因此,對小微企業不良貸款率容忍度不能一概而定,而應結合其所在行業的風險特點分類、適度確定。
      問卷調查顯示,被調查人普遍認為涉農、其他行業貸款風險偏高,服務類、高新類、流通類企業貸款風險偏低,而生產類行業貸款風險居中,同時多數被調查人認為各行業實際不良率高于目前水平(見表1)。

      依據地域及機構特點實行差異管理
      小微企業的不良貸款水平的地域差異較為明顯,從四地市情況看,經濟較為發達的廊坊、唐山不良貸款率分別為1.3%和1.68%,而經濟發展水平較低的邢臺、衡水不良貸款率則高達6.36%和9.41%,說明地域之間經濟發展水平不同、貸款投向結構不同,對貸款質量有重要的影響。
      因此,對不同的地市、縣域應結合實際情況分別確定容忍度標準。
      一般來說,經濟發達地區經濟總量大、消費水平高、業務空間廣,易于小微企業生存發展,不良貸款率應偏低;反之,經濟欠發達地區小微企業面臨的困難更大,應相應放寬容忍度標準。
      與此同時,不同類別機構小微企業不良貸款率也存在較大差異,四地市銀行業金融機構中,農發行和農村中小金融銀行小微企業不良貸款率明顯偏高,其中農發行達到了25.49%,而其他類別機構則均在1%以下(見圖2)。
      分析差異原因,主要是貸款投向側重和信貸管理水平不同所致,如農發行、農村信用社小微企業貸款中涉農貸款數量較多,則形成風險可能性更大。
      結合產業分析認為,涉農類、生產類小微企業貸款占比大的機構應設定較高的容忍度,而其他機構則可以相應偏低;此外,信貸管理偏于粗放、風險管控能力較低的機構,如農村信用社、城市商業銀行、郵儲銀行,目前應設定較高的容忍度。

      按照小微企業發展走勢實行動態控制
      從四地市銀行業近年情況看,小微企業不良貸款余額和占比呈現逐年下降的趨勢,其中2011年9月末不良貸款率為3.74%,比2010年末降低2.53個百分點,比2009年末降低6.54個百分點。
      基于目前數據,提高小微企業不良貸款率容忍度后,不良貸款余額和占比將進入2~3年的上升期,而隨著小微企業經營形勢不斷改觀、銀行業專業化經營能力持續增強、社會誠信環境有效改善,小微企業不良貸款率會出現逐步下降,最終回歸為等于或略高于其他貸款不良率。
      如銀行業加大損失類貸款的核銷力度,則這一過程會更快。
      因此,對小微企業不良貸款率容忍度應實行動態控制,即在未來1~3年設定較高的容忍度,而在此之后則應視情況逐步下調容忍度標準~

      如何快速,有效提升逾期貸款清收能力

      在催收貸款的過程中,你是否存在如下問題:
      1、面對逾期,一籌莫展,不知如何應對?
      2、客戶欠錢不還,關機、找不到人、在出差,各種借口層出不窮。

      3、面對逾期,是協商、是起訴,還是?催收人員一籌莫展,無所適從。

      4、如何處理"放款難、收款更難"的兩難問題?
      5、如何改進催款工作效率低問題?
      6、不知如何評估客戶的還款意愿和能力,不知如何設計清收方案?
      把錢借出去不是本事,把錢收回來才是本事!
      想要做好催收,既要懂業務,又要懂法律,有責任心,性格還得堅韌,會溝通、談判能力強,還得懂些心理學和性格學的知識,總之,要想做好催收工作不經過系統的學習和培訓是不可能的。
      而現在客戶經理普遍年輕化,由于欠缺催收的經驗和技能,當逾期大量爆發,“年輕”的客戶經理面對“老道”的客戶總是一籌莫展。

      由于采取的方式不對,很多本可清收回來的貸款卻變成了呆賬和壞賬,給信貸機構帶來巨大的損失。

      如何快速、有效的提升催收人員催收能力成為目前信貸機構的迫切需求?
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      如何做好逾期貸款管理(逾期貸款措施)

      結合當前工作實際,我認為應從以下幾個方面來加強對不良貸款的清收盤活和管理:1、全面落實清收管理責任。要按照全面清理,見底見責,優劣搭配,全額到人,責任落實,掛鉤考核的總體要求,將每一筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任,嚴格落實到每一位信貸人員,并制定相關獎懲辦法,確保了每筆不良貸款有人管、有人收。2、徹底進行不良貸款的風險排查。逐筆清查不良貸款的債權債務關系是否明確、債務人還款意愿和能力、債務人是否有有效資產、資產的處置可行性、責任追究、清收履職等情況。將不良貸款分為可以收回、通過努力可以收回......

      加強逾期貸款清收力度(加強逾期貸款清收力度)

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