屬地化管理法律法規(guī)(屬地化管理原則見(jiàn)于那些法律)

1.屬地化管理原則見(jiàn)于那些法律

屬地化管理原則：

屬地即工作管轄范圍，可以是工作區(qū)域、管理的實(shí)物資產(chǎn)和具體工作任務(wù)（項(xiàng)目），也可以是權(quán)限和責(zé)任范圍。屬地特性有明確的范圍界限，有具體的管理對(duì)象（人、事、物等），有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。屬地管理即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制，屬地主管即是屬地的直接管理者。

屬地管理就是要讓員工產(chǎn)生“當(dāng)家作主”的歸屬感，賦予員工對(duì)其屬地享有管理權(quán)，即屬地主管要對(duì)自身和進(jìn)入其管轄區(qū)域的各類人員（包括施工人員、參觀人員、服務(wù)人員等）實(shí)施管理。

實(shí)行屬地管理的必要性：

(1)由于HSE工作的廣泛性、繁重性、具體性，光靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親自參與和重視，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要把HSE工作的職責(zé)和任務(wù)層層細(xì)分.劃分各自獨(dú)立又相互聯(lián)系統(tǒng)一的細(xì)小屬地，落實(shí)屬地責(zé)任，形成“事事有人管、人人有專責(zé)”的良好局面，才能確保HSE工作的有序、有效開(kāi)展。

(2)由于企業(yè)長(zhǎng)期存在的重結(jié)果、輕過(guò)程的思想，導(dǎo)致對(duì)隱患的產(chǎn)生過(guò)程和原因分析不深，致使同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有起到預(yù)防作用，使安全責(zé)任出現(xiàn)真空。此外，由于HSE審核的重點(diǎn)更多的是放在對(duì)安全結(jié)果和資料的審核，忽略了安全過(guò)程審核，從而導(dǎo)致了員工對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程管理的不重視。

(3)HSE管理措施落實(shí)不到位或不對(duì)位。由于有些企業(yè)存在重利潤(rùn)、輕安全的思想，在進(jìn)度、利潤(rùn)、安全發(fā)生相碰時(shí)，由于HSE責(zé)任不對(duì)位.往往犧牲安全的利益，過(guò)渡追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致HSE工作措施不落實(shí)或執(zhí)行不到位.從而引發(fā)安全隱患。