從企業草創初期到逐步發展，從日常運營到重大決策，從合同審核到商標注冊，從公司改制到境外上市，風險無處不在，機遇稍縱即逝，而法律就是保護企業從弱小走向強大、從優秀走向卓越的利器。

法律是企業可持續發展的源泉和動力，是企業品牌的守護神，是企業規范運作的守門人，是教企業如何建章立制、創造價值的，而不是身陷法律泥淖、四處被動挨打的，所以，經理人應當具備最基本的法律素養、法律意識，用法律去制定規章、規則，而不是無視規則甚至破壞規則。呂良彪律師曾說：“任何商業的、非商業的風險，最終都將戴著法律面具出現。”杰克·韋爾奇也曾直言：“其實并不是通用電氣的業務使我擔心，而是什么人做了從法律上看非常愚蠢的事，給公司的聲譽帶來污點，并使公司毀于一旦。”可以說兩者具有異曲同工之妙，講的都是法律的重要性，我想這絕不是危言聳聽。

《民主與法制》劉桂明總編輯說：“正如每個人的身體一樣，你可能一時沒問題，但不可能永遠沒問題。企業也是如此，你可能今天沒問題，但并不意味著明天沒問題。無論什么企業，看起來沒問題可能就是最大的問題。風光的背后往往就是風險，企業的絕大部分風險歸根到底都是法律風險。所以，如何發現問題、分析問題、解決問題，則是每一個企業如何依托法律人規避風險、管理風險、控制風險的基本功。因為所有企業的絕大部分問題歸根到底都是法律問題。”

遺憾的是，目前我們90%以上的企業尚未設立法務部門或聘請法律顧問，而大多數經理人也未養成重大決策咨詢律師的習慣，他們思考問題、作出決策往往會顧慮到領導的意圖和個人的利益，卻忽視了法律的規定和律師的意見，這就為自己設下了法律陷阱，埋下了法律風險的伏筆。古人云：“人無遠慮，必有近憂”，我們不僅需要律師做好隨時隨地接受經理人咨詢服務的準備，在企業發生法律糾紛后代理企業打官司，還要指導經理人采取必要的措施去防范法律糾紛、變不利為有利。

當然，經理人擁有法律思維，并不意味著要生搬硬套法律條文，也不用親自去處理法律糾紛。只要樹立規則意識，了解法律規定，就能在紛繁蕪雜的經營活動中分辨是非曲直，遠離商業陷阱，積極穩健地維護企業的利益，為企業品牌戰略和可持續發展打下堅實的基礎。

我們的經理人如果對自己身邊可能存在的法律風險充分知悉，對各種法律風險有足夠的認識，并采取了有效的防范措施，我想，我們的經理人無論面臨什么樣的敗局和殘局，也不至于立即陷入忙亂與恐慌之中，使企業陷入癱瘓甚至破產邊緣。

“律師是上帝送給經理人最好的禮物”，我們的經理人不要等到企業“病入膏肓”時才想起法律的重要性，才想起要聘請專業律師。

律師是經理人的貼身法律顧問，是企業的忠誠法律衛士，律師會隨時隨地告訴您——什么該做，什么不該做；為什么做，為什么不做；該怎么做，該怎么不做。

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