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企業(yè)導致還款逾期的說明(逾期貸款情況說明)

2023-06-06 01:03發(fā)布

企業(yè)導致還款逾期的說明

1、盡可能地全面了解經(jīng)銷客戶的經(jīng)營狀況:包括進貨周期、結(jié)帳周期。
  關(guān)鍵是,你要每次比其他企業(yè)能領(lǐng)先一步拿到應(yīng)收的帳款。
  因為大多數(shù)客戶的資金周轉(zhuǎn)都不會十分寬松,你能擠進頭班車,其他企業(yè)的業(yè)務(wù)人員只能等下一班車了。
   2、以誠待人,純粹的討債者是不可能與商人合作成功的。
   有時候,為了達到既完成銷量又貨款回籠這兩個指標,企業(yè)的個別業(yè)務(wù)人員通過耍小聰明,以騙得客戶的信任,而輕易收到了某一筆貨款。
  但實際上,客戶在外的應(yīng)收款沒有及時收回來,那么,等客戶覺醒過來,業(yè)務(wù)人員以后的收款工作難免就不會順利。
   曾經(jīng)有個企業(yè)的業(yè)務(wù)人員每次去收款都不順利,后來在一次與客戶一起喝酒的時候,客戶無意中提及:如果有事要找到該業(yè)務(wù)人員,只要打電話叫他來收款,保險他準時趕到。
   不要為了討債而去收款,而是協(xié)助客戶一起去經(jīng)營好其貨款,這才是降低企業(yè)應(yīng)收款的根本所在。
   記住:一個純粹的討債人是不可能與商人合作成功的。
   養(yǎng)成“說到做到”的好習慣,在與客戶平時的交往中,就做出規(guī)矩:“我決不食言,你也應(yīng)說話算數(shù)。
  ”雖然開始時,其動機不一定完全是為了貨款,但當你真正涉及到收款時,對客戶就是一種無形的壓力。
  反之,如果一些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員自已已經(jīng)常食言,那么他也會較勢利地來對待你。
   在平時就多多關(guān)心客戶,不要等到收款時,才想起他們。
  在他們需要幫助之時,而你又力所能及幫一把,他自然會記住的。
   在每次帳款周期到來之前,如果能象征性地幫助客戶去回收幾筆他的應(yīng)收款,有可能此貨款是屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)人員曾為其開發(fā)的零售點,也可能是客戶自己來不及去催收的款項,不管是哪種情況,你這樣做了,會對你的收款工作帶來積極的作用。
   適當?shù)嘏c客戶的財務(wù)人員搞好關(guān)系,經(jīng)常送他們一些禮品。
  雖然他們對你的銷量貢獻關(guān)系不大,但你如果也能夠像關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)理那樣,同時也能經(jīng)常想到他們的財務(wù)主管,其效果往往在關(guān)鍵的時刻就能呈現(xiàn)出來。
   3、尋找第三者擔保 企業(yè)可以要求你的客戶在與你發(fā)生貨款往來之前,尋找第三者(或上級單位)擔保,最好其擔保書能伴以相應(yīng)的公證手續(xù)。
  這樣做,至少萬一在未來發(fā)生貨款糾紛時,你還能找到一位相應(yīng)的相關(guān)債權(quán)人。
  同時,這對客戶本身來說也是一種約束行為。
   4、事前催收 對于支付貨款不干脆的客戶,如果只是在約定的收款日期前往,一般情況下收不到貨款,必須在事前就催收。
   事前上門催收時要確認對方所欠金額,并告訴他下次收款日一定準時前來,請他事先準備好這些款項。
  這樣做,一定比收款日當天來催討要有效得多。
   如果距離又遠,可事先通過電話催收,確認對方所欠金額,并告知收款日前來的準確時間。
  或者把催款單郵寄給對方,請他簽字確認后再寄回。
   5、上門要早 到了合同規(guī)定的收款日,上門的時間一定要提早,這是收款的一個訣竅。
  否則客戶有時還會反咬一口,說我等了好久,你沒來,我要去做其他更要緊的事,你就無話好說。
   6、高頻次,小金額 對新客戶或沒有把握的老客戶,無論是代銷或賒銷,交易的金額都不宜過大。
  寧可自己多跑幾趟路,多結(jié)幾次賬,多磨幾次嘴皮,也不能圖方便省事,把大批貨物交給對方代銷或賒銷。
  須知欠款越多越難收回,這一點非常重要。
   很多銷售人員都有這樣的經(jīng)驗:有些新客戶,一開口就要大量進貨,并且不問質(zhì)量,不問價格,不提任何附加條件,對賣方提出的所有要求都滿口應(yīng)承,這樣的客戶風險最大。
   7、不空許諾言 不空許諾言,不答應(yīng)自己權(quán)限以外的條件。
  業(yè)務(wù)員擅自答應(yīng)客戶自己權(quán)限以外的條件,在受到領(lǐng)導指責后再向客戶表示拒絕,就會產(chǎn)生麻煩。
  這樣,業(yè)務(wù)員就失去了客戶的信賴,造成清款困難,客戶甚至會停止與業(yè)務(wù)員的交易,使業(yè)務(wù)員進退兩難。
  所以業(yè)務(wù)員不要為了博得客戶的歡心而任意答應(yīng)條件。
   8、推銷員要注意: ·在付款日期、付款期限、付款條件變更的情況下,業(yè)務(wù)員與客戶未能相互了解,業(yè)務(wù)員仍按原來的情況收款。
   ·客戶對合同內(nèi)容提出變更但業(yè)務(wù)員未給予處理。
   ·有退還品卻不加以完全處理、扣除。
   9、不要急于銷售,風險責任明確 貨、款無歸的風險有時是由推銷人員造成的。
  有些推銷人員惟恐產(chǎn)品賣不出去(特別是在市場上處于弱勢的產(chǎn)品),因此在對客戶信用狀況沒有把握的情況下,就采用代銷或賒銷方式,結(jié)果給企業(yè)造成重大損失。
   不實行強迫性銷售。
  一些業(yè)務(wù)員急于得到業(yè)績,就采取導致回收困難的強迫式銷售。
  這樣會被客戶抓住弱點,在回收貨款時,客戶會說:“我不愿意進貨,是你千拜托萬拜托,不得已才進貨的。
  如果你急于收錢,反正產(chǎn)品還沒有賣出去,你帶回去好了。
  ”這樣,業(yè)務(wù)員也不敢堅持收款了。
   10、嚴密的合同 為預防客戶拖欠貨款,在交易當時就要規(guī)定清楚交易條件,尤其是對收款日期要作沒有任何彈性的規(guī)定。
  例如,有的代銷合同或收據(jù)上寫著“售完后付款”,只要客戶還有一件貨物沒有賣完,他就可以名正言順地不付貨款;還有的合同或收據(jù)上寫著“10月以后付款”,這樣的規(guī)定今后也容易扯皮。
   另外,交易條件不能由雙方口頭約定,必須使用書面形式(合同、契約、收據(jù)等),并加蓋客戶單位的合同專用章。
  有些客戶在合同或收據(jù)上僅蓋上經(jīng)手人的私章,幾個月或半年之后再去結(jié)賬時,對方有可能說,這個人早就走了,他簽的合同不能代表我們單位;有的甚至說我們單位根本沒有這個人。
  如果加蓋的是單位的合同專用章,無論經(jīng)手人在與不在,對方都無法推脫或抵賴。
   11、隨時觀察動向: 掌握債務(wù)債權(quán),掌握其物品情況,了解其有無上下級單位可追討,了解對他們公司有影響力的重點人物,掌握他的習慣付款時間。
   經(jīng)營人員異動馬上要求對方書面確認。
   交易達成之后,要經(jīng)常觀察客戶的經(jīng)營狀況,及時察覺其異動。
  如果客戶出現(xiàn)異常的變化,一般事先會有一些征兆出現(xiàn)。
  如: ·進貨額突然減少; ·處理并不滯銷的庫存商品; ·拖延付款; ·客戶單位的員工辭職者突然增多; ·老板插手毫不相干的事業(yè)或整天沉溺于聲色之中; ·客戶附近的房子上用紅漆寫下了“拆遷”字樣; ·因為討債人增多老板避而不見; ·下層客戶賒銷過多,貸款回收困難; ·內(nèi)部矛盾加劇,主業(yè)轉(zhuǎn)移; 一旦發(fā)現(xiàn)倒閉,馬上連夜行動,了解他有無債權(quán)可以劃撥,了解他有無上下級單位可以追索。
  盡可能拿回物品以減少損失。
   12、了解他的財務(wù)狀況 如果經(jīng)過多次催討,對方還是拖拖拉拉不肯還款,一定要表現(xiàn)出相當?shù)睦p勁功夫,或者在偵知對方手頭有現(xiàn)金時,或?qū)Ψ劫~戶上剛好進一筆款項時,就即刻趕去,逮個正著。
   13、利用第三者 登門催款時,不要看到客戶處有另外的客人就走開,一定要說明來意,專門在旁邊等候,這本身就是一種很有效的催款方式。
  因為客戶不希望他的客人看到債主登門,這樣做會搞砸他別的生意,或者在親朋好友面前沒有面子。
  在這種情況下,只要所欠不多,一般會趕快還款,打發(fā)你了事。
   收款人員在旁邊等候的時候,還可聽聽客戶與其客人交談的內(nèi)容,并觀察對方內(nèi)部的情況,也可找機會從對方員工口中了解對方現(xiàn)狀到底如何,說不定你會有所收獲。
   14、直截了當 對于付款情況不佳的客戶,一碰面不必跟他寒暄太久,應(yīng)直截了當?shù)馗嬖V他你來的目的就是專程收款。
  如果收款人員吞吞吐吐、羞羞答答的,反而會使對方在精神上處于主動地位,在時間上做好如何對付你的思想準備。
   如果只收到一部分貨款,與約定有出入時,你要馬上提出糾正,而不要等待對方說明。
  另外,要注意在收款完畢后再談新的生意。
  這樣,生意談起來也就比較順利。
   一般來說,欠款的客戶也知道這是不應(yīng)該的,他們一面感到欠債的內(nèi)疚,一面又找出各種理由要求延期還款。
  一開始就認為延期還款是理所當然的,這種客戶結(jié)清這筆貨款后,最好不要再跟他來往。
   15、小心他溜掉 如果客戶一見面就開始討好你,或請你稍等一下,他馬上去某處取錢還你(對方說去某處取錢,這個錢十有八、九是取不回來的,并且對方還會有“最充分”的理由,滿嘴的“對不住”),這時,一定要揭穿對方的“把戲”,根據(jù)當時的具體情況,采取實質(zhì)性的措施,迫其還款。
   16、不給他提出分外要求的機會 如果你的運氣好,在一個付款情況不好的客戶處出乎意料地收到很多貨款時,就要及早離開,以免他覺得心疼,并告訴他××產(chǎn)品現(xiàn)在正是進貨的好機會,再過10天就要漲價若干元,請速做決定以免失去機會等等,還要告訴他與自己聯(lián)系的時間和方法,再度謝謝他之后,馬上就走。
   17、中國特色——利用人情關(guān)系 商場上,業(yè)務(wù)員之間歷來提倡重合同、講信譽、誠信無欺好商量的人際關(guān)系。
  而信守合同按期付款是雙方長期合作的開始,追債人應(yīng)先盡力說服對方講人情、重友誼、看發(fā)展,在他的付款能力之中優(yōu)先考慮付你的款! 18、借助對方上司的壓力 債權(quán)人首先要想辦法找到債務(wù)人的上級主管,利用其上司的權(quán)力給欠款人說理講法,施加壓力,令其服從領(lǐng)導組織的決定。
   19、以物品抵債 有時客戶在市場上因競爭不力,經(jīng)營不善,導致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)困難,他要求以商品或貨物來抵債,這也是一個辦法。
  不要因為覺得不值得而拒絕。
  對于的確無力付款的客戶,往往稍一延遲連物品也沒有了。
   20、聘請律師或追債能手。
   律師和追債能手學法懂法,見多識廣、能言善辯,以案說法,會事半功倍,又不會違規(guī)犯法。
   21、利用領(lǐng)導人作當事人去追債。
   領(lǐng)導親自出馬威力大,他們講策略又有指導能力,如能和經(jīng)辦人一齊去追討債務(wù),可以引起對方領(lǐng)導的重視,互相催促拿出解決問題的方法,減少下級敷衍拖賴踢皮球。
   22、利用還款保證追債。
  勤寫法律文書函件追債,并請客戶簽認回執(zhí)為證。
   如債務(wù)人公司較有實力又是長期合作者,只是一時資金周轉(zhuǎn)困難,那么業(yè)務(wù)員每次去討債要他首先寫下分期還款保證書、欠條或開出定期支票匯票,這樣既保證訴訟時效連續(xù),又給他一次次加上緊箍咒。
   欠款合同手續(xù)齊全,證據(jù)又確實,因債務(wù)人在外地上門討債花銷費用大又不方便,債權(quán)人可每月寫信索債,發(fā)出律師函追債。
  但所發(fā)信件均要掛號,保存好郵戳票以備作為打官司時的有效證據(jù)。
  避免討債時作廢。
   23、調(diào)動公司群體力量追債 適當?shù)亟M織群眾代表上門討債,因人多勢眾造成高壓,協(xié)迫他就范還債。
   24、利用跟蹤糾纏討債。
   利用跟蹤追擊的辦法,軟泡硬磨,打持久戰(zhàn),跟蹤他的行動,干擾他的工作,促使其無地自容而還賬。
   25、巧妙運用釣魚法。
   這是復雜情況下妙不可言的高招。
  先請吃飯等小誘餌,釣出對方違約根據(jù)、賬號、銀行存款、商品等,掌握錢貨后,業(yè)務(wù)員便可以促使其就范了。
   26、委托追債公司討債 27、責令債權(quán)當事人追債 有些不正常的業(yè)務(wù)成為爛賬,系有關(guān)人員或因貪小便宜而使公司吃大虧,或因某些經(jīng)辦人玩忽職守,造成老大難問題,公司領(lǐng)導可以責令經(jīng)辦人專門追債直到收回貨款。
   28、讓財務(wù)人員“活賬本”追債 財務(wù)人員應(yīng)對公司業(yè)務(wù)往來中的購銷調(diào)存資金流向、客戶欠款情況進行全面了解,積極支持并參與追債。
  

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