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如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

2023-06-06 20:52發(fā)布

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析這個題目看似很簡單,好像做財(cái)務(wù)的、或者與數(shù)據(jù)打交道的總能說出一些與分析的理論來;但真正要系統(tǒng)的、深入的做好分析,又感覺無從下手。曾有幸在國內(nèi)一家國企集團(tuán)做過近三年的財(cái)務(wù)分析,與大家分享一下自己的感受。個人理解,做好財(cái)務(wù)分析,需要明確四個方面,分析的對象、目的、素材和具體方法,以下就分別說下自己對這幾個方面的理解。 1.分析報(bào)告的使用對象,針對不同的對象,分析的深度、寬度、選取的指標(biāo)、分析的結(jié)構(gòu)等都是不同的,受眾的層次往往與分析的寬度、深度等成反比。 受眾是外部投資者,例如上市公司的年度業(yè)績分析之類,通常是一些關(guān)鍵指標(biāo)的展示,具體變動原因涉及較少。面向董事會、管理層的分析會更細(xì)致些,管理層級越往下,分析就會越深入。這和受眾的關(guān)注點(diǎn)是密不可分的。 2.分析目的,可以分四個層次。說明現(xiàn)狀,闡述事實(shí);對比目標(biāo),查找差異;解釋差異,尋找原因;提出建議,解決問題。 舉個簡單例子來說: 2015年公司營業(yè)收入20億元(說明現(xiàn)狀);同比增長20%、完成預(yù)算115%(對比目標(biāo));增長主要是由于市場回暖,銷量及價(jià)格回升(尋找原因);建議公司應(yīng)抓住機(jī)遇,擴(kuò)大生產(chǎn),提高市場占有率(提出建議)。 在一個分析報(bào)告中,通常這四個層次都會涉及,只是側(cè)重點(diǎn)不一樣。個人認(rèn)為很多時候作分析不一定非要以提出建議為目標(biāo),說明現(xiàn)狀、解釋差異也同樣重要,尤其在一些集團(tuán)化公司里面,能把事情清晰、完整、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出來就已經(jīng)是很困難的工作了,而且很多時候一旦認(rèn)清了現(xiàn)狀,解決方案也呼之欲出了。 3.分析素材,指分析中要用到的數(shù)據(jù)。在國企做財(cái)務(wù)分析,感覺數(shù)據(jù)質(zhì)量是個大問題,口徑不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或缺失、數(shù)據(jù)維度少等,這些對做專題性的、深入挖掘性的分析是個極大的阻礙。巧婦難為無米之炊,個人認(rèn)為數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,是決定分析報(bào)告質(zhì)量的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的獲得一方面是要靠日常的積累,尤其是外部的宏觀、行業(yè)、市場、對標(biāo)單位等,另一方面取決于公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的管理基礎(chǔ),能否及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)所需要的數(shù)據(jù)。 4.分析方法。很多介紹財(cái)務(wù)分析的文章里對這些都有很詳細(xì)的闡述,個人認(rèn)為主要注意分析框架的搭建、分析結(jié)果的展示和分析的具體思路。 分析框架的搭建,通常是有定式的。一般在企業(yè)里是沿著從宏觀到微觀的思路做,宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、公司總體情況、細(xì)分板塊情況、板塊內(nèi)公司情況、具體指標(biāo)等,具體就看報(bào)告對象、分析目的,選擇不同的分析重點(diǎn)。如果是定期分析報(bào)告,很多公司里都有固定的套路和模板,照做就行。如果是專題性分析報(bào)告,就要具體分析了,一般也無外乎描述情況、對標(biāo)差異、尋找原因、提出建議這幾個方面。 分析結(jié)果的展示。分析報(bào)告“漂亮”與否就看如何展示了,比如語言如何組織、圖文如何搭配、色彩如何使用、報(bào)告是用歸納法還是演繹法等。這個如何做就見仁見智了,取決于報(bào)告對象的個人喜好,有的人喜歡看數(shù)據(jù)、看細(xì)節(jié)、看圖,有的人喜歡看觀點(diǎn)、看整體、讀文字,沒有固定的模式。 分析的具體思路,屬于不斷問問題、回答問題的過程,從表象推導(dǎo)出本質(zhì)。

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如何做到停息掛賬業(yè)務(wù)及其利潤管理如何控制墊支對賬服務(wù)實(shí)施墊支數(shù)字的申請準(zhǔn)確性和隨時間的證明遞減性成為財(cái)務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確性和動態(tài)性的所以關(guān)鍵。 數(shù)字再準(zhǔn)確,也有生 產(chǎn)能力下降的自己風(fēng)險(xiǎn)和循環(huán)。 需要財(cái)務(wù)人員對數(shù)字進(jìn)行及時的聯(lián)系跟蹤與管理,進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行不斷的還款糾正。 在企業(yè)中,時刻管理數(shù)字時,財(cái)務(wù)人員會面臨這樣的的情況 問題:財(cái)務(wù)數(shù)字要想記得住,得有一定的客服難度;無論財(cái)務(wù)數(shù)字多么正確,都有變化;只有把數(shù)字運(yùn)用起來,財(cái)務(wù)數(shù)字才有可能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓決策者滿意,才能 解決無法準(zhǔn)確記憶數(shù)字、過期不......

財(cái)務(wù)人員如何解決逾期應(yīng)收賬款-財(cái)務(wù)人員如何解決逾期應(yīng)收賬款問題

財(cái)務(wù)人員如何解決逾期應(yīng)收賬款 隨著企業(yè)規(guī)模的增長,應(yīng)收賬款的管理也日益成為財(cái)務(wù)人員需要關(guān)注的問題之一。逾期應(yīng)收賬款是應(yīng)收賬款的一種,指的是企業(yè)已經(jīng)向客戶出售產(chǎn)品或服務(wù),但客戶未能按時支付貨款的情況。對于財(cái)務(wù)人員來說,如何解決逾期應(yīng)收賬款是一個重要的問題,下面我們將通過本文來探討一下財(cái)務(wù)人員如何解決逾期應(yīng)收賬款問題。 一、制定合理的應(yīng)收賬款政策 應(yīng)收賬款政策的制定是解決逾期應(yīng)收賬款問題的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定合理的應(yīng)收賬款政策。這包括制定合理的應(yīng)收賬款回收期限、制定合理的......

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