案例——海爾迎來合伙人時代

2015年8月20日，海爾集團CEO張瑞敏做了題為《海爾的轉(zhuǎn)型——從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺》的演講。

他認為新時代下互聯(lián)工廠不是一個工廠的轉(zhuǎn)型，而是生態(tài)系統(tǒng)的重建，要對整個企業(yè)全系統(tǒng)全流程進行顛覆。

具體來說包括企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化。

1．企業(yè)平臺化

張瑞敏認為，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，不僅要打破傳統(tǒng)的科層制，更重要的是要變成平臺，互聯(lián)網(wǎng)就是平臺。

原來企業(yè)有很多層級，現(xiàn)在變成只有三類人。這三類人互相不是領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是創(chuàng)業(yè)范圍不同的關(guān)系，是合伙人的關(guān)系。

第一類是平臺主，即通過這些平臺來產(chǎn)生多少創(chuàng)業(yè)團隊和外部合伙人。

第二類是小微主，即一個創(chuàng)業(yè)團隊。

第三類是小微，即普通員工要變成創(chuàng)客。

三者之間的關(guān)系如圖所示。

2．員工創(chuàng)客化

員工創(chuàng)客化要做什么？在海爾目前做的就是把員工從雇傭者、執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人。

例如著名的雷神游戲本孵化項目就是外部合伙人的成功案例：

2013年末，一款名為雷神的游戲本進入市場；

2014年1月15日，雷神游戲本在京東上市，20分鐘3000臺游戲本被搶購一空；

2014年7月24日，雷神911上市，單型號10秒鐘就銷售3000臺；

2014年雷神科技實現(xiàn)2.5億銷售額和近1300萬凈利潤，躍升為國內(nèi)游戲筆記本銷售的第二名，并已拿到500萬創(chuàng)投，估值1億～1.5億左右；2015年，經(jīng)過Pre-A和A輪融資之后，雷神科技真正開始獨立運作，海爾的股份降到50%以下。

雷神科技是海爾內(nèi)部員工的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)始人路凱林及其三名合伙人原是海爾的員工，在海爾推行內(nèi)部變革的時候成為海爾內(nèi)部小微主，并成功創(chuàng)辦了雷神科技。

托爾斯泰曾說過：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

而對企業(yè)來說正好相反，即企業(yè)失敗的原因基本相同：經(jīng)營出了問題或人出了問題。

前者表現(xiàn)為企業(yè)的資金鏈斷裂了；而后者表現(xiàn)為“我只是打工的，我只做崗位說明書要求的工作”“我有能力了，世界這么大，我想去看看”，這就是雇傭時代人才管理的困惑。

正如哥德爾第一定律所說的那樣：任何一個內(nèi)部邏輯自洽的體系，一定有自己的邊界，出了這個邊界，這個邏輯立即失效。

套用這個定律，雇傭時代的邊界在哪？

顯然，移動互聯(lián)網(wǎng)就是這個邊界，出了這個邊界就是大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，人人想當(dāng)老板。

而這些必然打破傳統(tǒng)的員工雇傭關(guān)系，轉(zhuǎn)為合伙經(jīng)營、合作發(fā)展，海爾員工創(chuàng)客化的實務(wù)為合伙人制度的落地提供了極佳的樣本。

因此，未來正在發(fā)生，合伙人時代正在到來。

利益分享、風(fēng)險共擔(dān)

有句中國的古話說：“鐵打的營盤流水的兵”，對于成長型的民營企業(yè)來講，如果公司和核心人才不是合作的關(guān)系，只是簡單的雇傭關(guān)系，那么員工只會把工作當(dāng)成一種工作而不是一份事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期的艱苦奮斗的過程，同時又必須以百米沖刺的速度去贏得競爭。

這一切必須有優(yōu)秀的人才作為鏈接，我曾經(jīng)在微信朋友圈里發(fā)過這樣一條微信：“再好的項目，再好的商業(yè)模式，沒有好的團隊都等于零”。

360公司從一開始就做了持股計劃，最初是員工持股比例達到了34%，后來經(jīng)過幾輪解釋后，上市前仍有22% 。

股權(quán)分享的背后實際上是拿未來的錢來激勵現(xiàn)在的員工，用未來的錢來激勵今天的團隊，如何讓員工像老板一樣操心？最有效的讓員工像老板一樣操心的方式就是將員工變成老板，至少把20%優(yōu)秀的員工變成老板。

員工持股，人人成為經(jīng)營者

盡管萬科2015與寶能系之間有股權(quán)之爭，但2015年萬科銷售額2614億，在商業(yè)大環(huán)境不好的情況下，仍然同比增長了25% ；

2015年是萬科創(chuàng)業(yè)的第31年，在萬科周年股東大會上，郁亮高調(diào)宣布：“萬科下一個十年，將以萬億市值作為奮斗者的目標(biāo)，除了房地產(chǎn)還會培養(yǎng)更多的業(yè)務(wù)，擁有更多的上市平臺”。

合伙人時代已經(jīng)來臨，你會做出改變嗎？

一代人的升起來代表另外一代人會落下去。有人說：“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”。

希望我們能引領(lǐng)時代的發(fā)展，順應(yīng)趨勢，讓長江后浪推前浪，前浪永遠站在浪尖上！

來源：主編黃琦茵 聚百洲