積極清收逾期關注貸款(逾期貸款的處置及清收技巧課后測試)

展開全部 （一）加強領導，高度負責，成立專門清收小組。針對義堂支行不良貸款當前現狀，支行組織信貸人員進行了一次全面清收，成立了以行長為組長，客戶經理及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進行不良貸款清收，逐一落實，挨家到戶，取得了理想的清收效果。八月底合計現金收回不良貸款27元，轉貸盤活不良貸款87萬元。 （二）先內后外，內外兼收，搞好“門前清”。對已經形成的不良貸款，進行分門別類，認真梳理。特別是內部職工貸款或者由內部人介紹形成的不良貸款，要從這部分貸款抓起，實行誰受理，誰負責，限期收回，否則，停崗清收，直至完全清收為止。以內帶外，在做好自家清的基礎上，再逐筆對外部貸款進行清收，從而起到很好的模范帶頭作用。 （三）“打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對于部分關系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機關工作人員，清收人員主動去所在部門交涉，并視借款人態度以及還款承諾等情況向其部門領導反映，借助所在單位領導的壓力督促其還清不良貸款。比如臨沂市蘭山區政府房產科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29萬元一筆，于2008年8月18日到期后，多次清收無果，總是應付從事。經清收小組登門催收，很快于2008年8月30日還清了該筆貸款。 （四）靈活清收，通過對擔保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產償還貸款。借款人因經營不善，工廠倒閉，屢次催收均無果，經調查，擔保人有代償能力，可通過給擔保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行2007年6月30貸款4.9萬元于2008年6月30到期后，無力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對外出租，同時擔保人張某的結算帳戶上有存款余額3萬元左右，清收人員及時把相關信息提供了蘭山區執行局并當時給予了查封。擔保人感到了壓力，主動跟借款人和清收人員聯系，最后一致協商擔保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤活了該筆貸款。 （五）通過法院，檢察院等權力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過程中，對于多次催收不積極主動配合償還不良貸款的貸戶，可與其說明情況，采取訴訟、執行、逮人等手段強制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬元，于2006年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。經支行研究決定直接將該筆貸款進行了訴訟，通過法庭從擔保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。 （六）具體問題具體分析，協議分期還款是良策。對于有些不良貸款戶，具體問題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現實，根據借款人的信譽狀況，與其簽訂分期還款協議，也不失為不良貸款清收的一個良策。借款人王某某在我支行借款4.7萬元一筆，考慮到借款人實際情況，與其簽訂了分期還款協議，每月還款1500元，到現在借款余額尚欠2.9萬元。 （七）“放水養魚”盤活不良貸款。對于因資金周轉困難形成的不良貸款，經信貸人員實地考察，考慮到借款人的經營項目有一定市場前景和發展潛力，可根據信用評定和資信評級適當給予信貸支持，幫助其發展項目，逐漸償還貸款。例如，特別是養殖貸款，由于資金周轉時間比較長，容易形成不良貸款，但有一定的市場前景，可考慮經營戶的信用狀況和養殖項目，適當給予一定的信貸資金扶持，幫助渡過難關，從而更好的償還貸款。

加快逾期貸款清收處置(逾期貸款的處置及清收技巧課后測試)

在催收貸款的過程中，你是否存在如下問題: 1、面對逾期，一籌莫展，不知如何應對? 2、客戶欠錢不還，關機、找不到人、在出差，各種借口層出不窮。 3、面對逾期，是協商、是起訴，還是?催收人員一籌莫展，無所適從。 4、如何處理...

逾期貸款清收先本金(逾期貸款的處置及清收技巧課后測試)

按照《金融企業會計制度》的規定，貸款的還款順序不是以逾期或非逾期做認定標準的，而是以貸款為應計貸款或非應計貸款為標準的。貸款為應計時，先息后本，為非應計時，先本后息。 非應計貸款認定標準： 按期限認定，貸款本金或利息逾期超過90天沒有收回的；貸款雖未到期或逾期不超過90天，但生產經營已停止、項目已停建的貸款。...

企業逾期貸款清收案例(逾期貸款的處置及清收技巧課后測試)

上面的人已經分析得差不多了，我就不重復他說的內容了，而且我相信你也在網上看到這個案例的判決了，只是想問問為什么這樣判，對吧？ 我國法律規定是對企業間借貸予以禁止的，主要根據是1996年中國人民銀行頒布的《貸款通則》，但是說實話，1999年實施的合同法和2006年實施的《公司法》，里面并沒有直接的強制性禁止企業間借貸的條款。相反的是，《貸款通則》這種以部門規章名義頒布的法律，以其效力來認定企業間借貸為無效合同，有些難以服眾，但是沒辦法，實踐中法院都是認定合同無效，返還本金，利息收繳歸國家。因為最高......