（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度負(fù)責(zé)，成立專門清收小組。針對義堂支行不良貸款當(dāng)前現(xiàn)狀，支行組織信貸人員進(jìn)行了一次全面清收，成立了以行長為組長，客戶經(jīng)理及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進(jìn)行不良貸款清收，逐一落實(shí)，挨家到戶，取得了理想的清收效果。八月底合計(jì)現(xiàn)金收回不良貸款27萬元，轉(zhuǎn)貸盤活不良貸款87萬元。 （二）先內(nèi)后外，內(nèi)外兼收，搞好“門前清”。對已經(jīng)形成的不良貸款，進(jìn)行分門別類，認(rèn)真梳理。特別是內(nèi)部職工貸款或者由內(nèi)部人介紹形成的不良貸款，要從這部分貸款抓起，實(shí)行誰受理，誰負(fù)責(zé)，限期收回，否則，停崗清收，直至完全清收為止。以內(nèi)帶外，在做好自家清的基礎(chǔ)上，再逐筆對外部貸款進(jìn)行清收，從而起到很好的模范帶頭作用。 （三）“打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對于部分關(guān)系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機(jī)關(guān)工作人員，清收人員主動(dòng)去所在部門交涉，并視借款人態(tài)度以及還款承諾等情況向其部門領(lǐng)導(dǎo)反映，借助所在單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力督促其還清不良貸款。比如臨沂市蘭山區(qū)政府房產(chǎn)科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29萬元一筆，于2008年8月18日到期后，多次清收無果，總是應(yīng)付從事。經(jīng)清收小組登門催收，很快于2008年8月30日還清了該筆貸款。 （四）靈活清收，通過對擔(dān)保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產(chǎn)償還貸款。借款人因經(jīng)營不善，工廠倒閉，屢次催收均無果，經(jīng)調(diào)查，擔(dān)保人有代償能力，可通過給擔(dān)保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行2007年6月30貸款4.9萬元于2008年6月30到期后，無力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對外出租，同時(shí)擔(dān)保人張某的結(jié)算帳戶上有存款余額3萬元左右，清收人員及時(shí)把相關(guān)信息提供了蘭山區(qū)執(zhí)行局并當(dāng)時(shí)給予了查封。擔(dān)保人感到了壓力，主動(dòng)跟借款人和清收人員聯(lián)系，最后一致協(xié)商擔(dān)保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤活了該筆貸款。 （五）通過法院，檢察院等權(quán)力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過程中，對于多次催收不積極主動(dòng)配合償還不良貸款的貸戶，可與其說明情況，采取訴訟、執(zhí)行、逮人等手段強(qiáng)制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬元，于2006年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。經(jīng)支行研究決定直接將該筆貸款進(jìn)行了訴訟，通過法庭從擔(dān)保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。 （六）具體問題具體分析，協(xié)議分期還款是良策。對于有些不良貸款戶，具體問題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現(xiàn)實(shí)，根據(jù)借款人的信譽(yù)狀況，與其簽訂分期還款協(xié)議，也不失為不良貸款清收的一個(gè)良策。借款人王某某在我支行借款4.7萬元一筆，考慮到借款人實(shí)際情況，與其簽訂了分期還款協(xié)議，每月還款1500元，到現(xiàn)在借款余額尚欠2.9萬元。 （七）“放水養(yǎng)魚”盤活不良貸款。對于因資金周轉(zhuǎn)困難形成的不良貸款，經(jīng)信貸人員實(shí)地考察，考慮到借款人的經(jīng)營項(xiàng)目有一定市場前景和發(fā)展?jié)摿Γ筛鶕?jù)信用評定和資信評級適當(dāng)給予信貸支持，幫助其發(fā)展項(xiàng)目，逐漸償還貸款。例如，特別是養(yǎng)殖貸款，由于資金周轉(zhuǎn)時(shí)間比較長，容易形成不良貸款，但有一定的市場前景，可考慮經(jīng)營戶的信用狀況和養(yǎng)殖項(xiàng)目，適當(dāng)給予一定的信貸資金扶持，幫助渡過難關(guān)，從而更好的償還貸款。

如何做好逾期貸款管理(逾期貸款措施)

結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)對不良貸款的清收盤活和管理：1、全面落實(shí)清收管理責(zé)任。要按照全面清理，見底見責(zé)，優(yōu)劣搭配，全額到人，責(zé)任落實(shí)，掛鉤考核的總體要求，將每一筆不良貸款分清放款責(zé)任和清收管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)到每一位信貸人員，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，確保了每筆不良貸款有人管、有人收。2、徹底進(jìn)行不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)排查。逐筆清查不良貸款的債權(quán)債務(wù)關(guān)系是否明確、債務(wù)人還款意愿和能力、債務(wù)人是否有有效資產(chǎn)、資產(chǎn)的處置可行性、責(zé)任追究、清收履職等情況。將不良貸款分為可以收回、通過努力可以收回......

逾期貸款客戶存款清收(逾期貸款的處置及清收技巧課后測試)

一般不會，除非銀行認(rèn)為你是惡意透支。 如果您實(shí)在還不了了。建議您與銀行協(xié)商。可以分期還款。或者最低還款的。 銀行看您的態(tài)度很重要，主動(dòng)到發(fā)卡行當(dāng)?shù)乜ú空f明實(shí)際情況。一定不要躲避，否則銀行會認(rèn)為你在惡意拖欠。就算不能全額還款，也要盡量還一部分表示誠意。 信用卡欠款出現(xiàn)以下情況可向法院提起訴訟： 經(jīng)其他催收方式催收無效，透支本息超過1000元的； 掌握欠款客戶存款及其他財(cái)產(chǎn)信息，需經(jīng)法院凍結(jié)和判決的； 因欠款不還而遭同業(yè)起訴，需共同參與清收的。 逾期記錄會自動(dòng)進(jìn)入人民銀行的征信系統(tǒng)，各銀行不需要上報(bào)......

不良貸款清收措施(不良貸款清收措施和壓降計(jì)劃)

展開全部 清收不良貸款措施： 1. 貸款機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)給資產(chǎn)管理公司，由資產(chǎn)管理公司專項(xiàng)負(fù)責(zé)查收，債務(wù)的轉(zhuǎn)讓會有一定的經(jīng)濟(jì)損失，但一定程度上挽回了部分損失，避免更大的損失。 2. 申請司法判決執(zhí)行。貸款機(jī)構(gòu)可以通過向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行債務(wù)人名下資產(chǎn)。以拍賣債務(wù)人名下的資產(chǎn)來挽回?fù)p失，拍賣的資產(chǎn)一般低于市價(jià)，對貸款本金有一定的保障。 3. 墊資過橋方式，由第三人或第三方機(jī)構(gòu)組織出資墊還銀行貸款，原貸款結(jié)清，銀行重新發(fā)放新貸款至墊資方。墊資費(fèi)用月息費(fèi)合計(jì)約5%~6%（由貸款人承擔(dān)），貸款人開始新的還貸責(zé)任。 ......