在市場上，競標物品可以使用許多選項和花樣，其中包括：

有底價競標

有些競標物品有一個底價，即隱藏的最低價。

底價是賣家對物品所愿意接受的最低價格。作為買家，您看不到底價，僅知道是否達到了底價。如果沒能達到底價，賣家可以不出售該物品。得標者必須達到或超出底價，并且是最高出價者，才能購得此物品。

當(dāng)存在底價時，您只需輸入您愿意為物品支付的最高價格，照常出價即可。查看目前價格旁邊的標示，就可知道是否達到了底價。除非您看到已達底價，否則就說明目前的競標并沒有贏家。底價達到后，物品將出售給競標結(jié)束時的最高出價者。如果您的最高出價第一個達到或超過底價，所顯示的有效出價將自動被提升到底價。

無記名競標

如果賣家在登錄物品時選擇了無記名競標，那么買家的用戶名就不會出現(xiàn)在物品頁面或物品出價記錄中。只有賣家才有權(quán)看到該物品買家的用戶名。舉例來說，賣家在出售高額物品或已獲得許可的藥品時，就可以使用這種方法。

多數(shù)量競標

如果賣家有多件相同的物品要出售，那么他在一個登錄物品中提供相同物品兩件以上的競標賣法稱為多數(shù)量競標。與普通的競標不同的是：多數(shù)量競標會有多個得標者。

以下將介紹多數(shù)量競標的出價是如何進行的：

當(dāng)您競買多數(shù)量物品時，只需指定要購買的物品數(shù)量和您愿意為物品支付的單件最高價格。您的最高出價金額對其他買家和賣家是保密的。易趣的代理出價系統(tǒng)會將您的出價與其他買家的出價進行比較。

其加價幅度正好能讓您保持在最高出價者或能贏得物品的地位。該系統(tǒng)代理出價功能最多會將出價提高到您所輸入的最高出價金額為止。

系統(tǒng)按照買家的單件物品出價金額和順序，選擇出價。如果物品有兩個買家出了相同的單件價格，則較早出價的買家優(yōu)先。

如果其他買家為剩余數(shù)量的物品出的價格比您的最高出價高，您的出價將被超出。

如果其他買家為剩余可購數(shù)量的物品出的最高出價都比您的出價低，您就可能贏得物品。您可能只需要支付比您的最高出價低得多的金額!有一點好處就是：您不必在每次有別人出價時都回來重新出價。

如果您是目前的最高出價者并且希望在此類競標中提高您的出價，則不能降低當(dāng)前的最高出價，而且也不能減少最初要求求購的數(shù)量。

總之，多數(shù)量競標都支付同一價格，該價格是買家們在競標中的最低成功出價;最高出價者得到其所購數(shù)量，次高出價者得到剩余數(shù)量，依次類推;遇到出相同價格者，則先出價者優(yōu)先。

競標的規(guī)則

一、競標比稿應(yīng)在公平、公正的條件下進行。因為只有在公平、公正的情況下，才能使廣告主對廣告公司有一個比較客觀的了解，去判斷哪一個廣告公司更適合自己。

二、建議廣告主在標書上應(yīng)列明的事項：

(1)此次招標的內(nèi)容，如全年總代理，或某一項目代理;

(2)將在招標后實施的預(yù)算金額(中標公司將能夠收到多少廣告執(zhí)行額度);

(3)擬邀請競標的公司名單;

(4)招標的評定方式;

(5)正式提案的時間、地點;

(6)如不中標是否有任何形式的補償。

三、在廣告代理商提案，留下標書(創(chuàng)意稿)時，應(yīng)進行簽收。

四、確定中標代理后，廣告主應(yīng)將結(jié)果用書面通知每一家參加投標的公司。在可能的情況下，建議廣告主能對每家公司進行簡短的提案評估，指出其長短，令廣告代理商知不足，而求上進。

五、廣告主應(yīng)通知未中標公司取回(或送回)自己的標書創(chuàng)意。

六、廣告主如希望取用未中標公司的創(chuàng)意時，應(yīng)事先征得所創(chuàng)作公司的書面同意，未經(jīng)同意，不得擅用。

競標書的書寫

一、前言(投標單位致招標單位的一篇短語。)

二、投標單位概況公司創(chuàng)立及發(fā)展梗概。

經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域。

經(jīng)營理念和管理特色。

公司人力資源、技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)指標。

公司優(yōu)勢及在同業(yè)之前地位。

已有同類成績(項目)列表或舉例。

三、對投標的的述評標的簡述。

標的特點、優(yōu)勢、缺點分析。

指出面臨的機遇、挑戰(zhàn)和風(fēng)險

四、投標方案設(shè)計對投標前景的描述及預(yù)測。

所有可能的為標的管理、服務(wù)、經(jīng)營項目的清單。

所有可能的為標的管理、服務(wù)、經(jīng)營項目的清單。

日常(正規(guī))運行狀態(tài)下的項目清單。

擬訂的中標前期和后期工作流程圖。

中標后工作組織圖、崗位設(shè)計、定編規(guī)模。

主管及骨干人員簡介。

工作規(guī)章、部門崗位職責(zé)、工作標準等文件清單及要旨。

財務(wù)測算分析。

(1)支出項目、標準;

(2)收入項目、標準;

(3)其他費用及分攤方式;

(4)與同業(yè)其他可能競標方案財務(wù)比較。

五、結(jié)束語(簡述本投標方案對招標方、投標方及有關(guān)各方的益處。)

六、附件有關(guān)財務(wù)、工程、技術(shù)詳細表格功圖形。

有關(guān)資質(zhì)證書(復(fù)印件)。

優(yōu)秀項目榮譽證書(復(fù)印件)。

有關(guān)管理規(guī)章手冊的樣本。

媒介對公司報道的剪報(復(fù)印件)。