中國沒有四大律師事務所這一說，一般有五家。 一般是指金杜、君合、海問、方達、中倫5家。 1、金杜 毫無疑問的霸主，武林至尊的感覺。如果需要總結特點的話，大概可以這樣說：業務強勢、管理完善、文化溫和。 業務強勢： 金杜的業務涵蓋六個大的領域，人員也基本歸類在六個組別中，從人員、業務規模來看，排名依次是公司、資本市場和證券、知識產權、爭議解決、融資、反壟斷與國際貿易（此處的數據是2年前左右的了，不知道變化是否比較大，有同學有了解請指正）。金杜的各條業務線都是很強的，很多高大上的項目，像阿里巴巴上市什么的。哪個條線都是不錯的選擇，具體看個人興趣和專業背景了。跟的人很重要，這一點不用多說，有一些人跟了比較不給力的老板，那工作體驗就太差了。 管理完善： 金杜是采用類公司化的管理模式的（雖然法律架構上是合伙制）。金杜這幾年國際化發展很快（雖然比不上宇宙第一大所），規模擴張也很厲害，整個的管理也在逐步跟上。金杜的管理機制很系統化，有全體合伙人大會（類似股東大會）、理事會（類似監事會）、管理委員會（類似董事會），管理委員會下設財務、風險控制、人力資源、國際事務等專門委員會。 金杜的后臺對業務還有強大的輔助支持，設有IT、知識管理、人力資源及培訓、市場與客戶服務等部門，由行政總監領導。總結金杜的管理體系特點還有這么幾個：1）以計點制為核心的合伙人考評及分配體制；2）無提成的律師薪酬制度；3）一體化運營，即分所受總部直領導，業務部門垂直管理。 文化溫和： 前幾年聽一個講座的時候，金杜的一個合伙人就講過金杜還是比較大鍋飯的，這個詞的理解見仁見智了，不好多評價；接觸過的一些金杜人給人感覺也是比較溫和的感覺。 2、君合 一般提君合都比較愛和金杜作比較，早年還有“北有君合金杜，南有錦天城”的說法。個人認為，君合和金杜都是頂尖高手，實力相近，只是風格不同。近年金杜發展迅猛，君合也一直穩扎穩打，大家風范。總結君合可以是這么幾點：業務實力雄厚，優勢明顯，管理規范；行事低調，投資長線。 業務實力雄厚，優勢明顯： 君合的服務范圍廣，在各個業務條線上都有強橫實力，基本挑不出明顯的短板。從前面錢伯斯排名數據就能看出來。同時君合在資本市場、公司并購、能源及基礎設施這幾個領域表現尤為突出。服務的客戶也很高大上，TMT行業的小米、京東，創投圈的紅杉資本都是君合的老客戶了。 之前有一個同學就參與過紅杉資本、順為基金（雷軍是創始合伙人）投資今日頭條的項目。有認識的兩個律師一個在勞動法、一個在反壟斷（現在已經離開君合，去了甲方了）都是業務高手。個人比較推薦君合的資本市場部，就接觸的實習生和正式員工來看，這個部門的口碑很好。 管理體系規范，強調協作： 君合成立比較早，1989年就成立了（金杜沒記錯應該是1993年）。多年的積累，管理體系很規范了。和金杜一樣，君合也是采用公司制的管理體系，設有研究部門、市場部門、人事部、IT部、行政部等部門，給律師提供的支持還是比較全面的。當年有同學去君合實習，還給實習生配了秘書，當然了是一個秘書support一群實習生啦。除了是后臺給前臺的支持比較足以外，君合也比較強調不同業務線上的律師之間的協作，經常看到有律師發請教的e-mail,大家也會幫忙轉發的。這里多說兩句，個人認為包括投行、管理咨詢、會計、法律等專業服務行業的本質就決定不可能完全做到協作的，還是不可避免地會有小團隊的情況出現，這個時候就看一個公司的整體氛圍了，相對于國內很多firm來說，君合這一點還是做得比較突出的。 低調，重視培訓： 從整個firm的氛圍來看，個人認為君合還是屬于比較低調的，通俗來講就是悶聲發大財了。君合比較重視培訓，原來在君合實習的同學就參加過不少合伙人和律師組織的知識分享會，比如某次給一個國有銀行作了重組改制后上市的項目后，參與項目的律師和其他同事分享行業的知識和一些實踐，這對于新人來說其實幫助很大。前兩年，君合對內部知識進行了整理出了兩本書，答主看過其中一本，覺得還是很不錯的，有興趣的同鞋可以看看，分別是《律師之道：新律師的必修課》和《律師之道：資深律師的11堂課》 3、中倫 從規模、業務、專業上看，中倫似乎和金杜、君合是不相伯仲的，上述的數據也能看出來，中倫的實力。在某些領域還是一枝獨秀，比如房地產領域，中倫確實是毋容置疑的老大。但論及這幾家頂尖大所的時候，總感覺中倫比起金杜君合還是差了點什么，個人認為主要是一種氣質。 有兩個朋友曾在中倫實習過，對中倫的評價比較復雜，一方面承認其能力的強勁，另一方面覺得對于人才培養、重視程度比起金杜君合還有比較大的差距，尤其是君合。當年土兔上也是有各種吐嘈了，還記得的是“戶口問題”、“年會問題”,就不挖墳了。說回來各種也是道聽途說，再多八卦也沒法撼動中倫大所的地位，但是否真能成為“卓越”,個人認為，中倫需要改善的還有很多。 去年開始一本書很火《中倫的秘密》，在北大讀研的幾個小伙伴某堂課的老師還要求看這本書來著。書的作者是一個調查記者，部分內容比較翔實。但其實有些核心問題其實講的不清楚，整本書看下來，會有一種錯覺像是張學兵的傳記，這本書把中倫成功的秘密似乎歸結為了“創始人的魅力和能力”上面，這點就不敢茍同。有點扯遠了，其實總的來說還是推薦大家看看這本書，了解一下中倫的發展脈絡。 4、方達 對于方達的第一印象就是“洋氣”,記得當時首頁點進去都是英文的（不知道現在還是不是）。這里并非吐嘈，確實很佩服方達，最接近外資所的精英范兒。團隊成員的背景都很厲害，業務做得也是無可挑剔。規模相對前面幾家來說要小，算是半個精品所了。 認識的兩個去了方達的人，一個是本科畢業直接去的，英語非常好，法律功底也深厚，總之就是牛人。另一個是本科畢業后去了北大讀研，研究生畢業就去了方達，同樣也是大牛。兩位給我的感覺都是很sharp （smart但不aggressive），氣質上就和方達很匹配了。 5、海問 精品所，證券和兼并購領域的頂尖高手。早年參加過一場海問所在學校的宣講，對一個合伙人說過的話印象很深刻，“海問在證券和兼并購領域一直都是做得比較不錯，這其實和我們成立之初的方向就是一致的。大家知道，高西慶老師就是海問的創始人”.估計也是跟高西慶作為創始人有關，海問一直比較親睞外經貿的學生。聽說這兩年北大、清華和法大的也多了些。除了前述的宣講會以外，原來在一家央企工作的時候，因為聘請的法律顧問是海問，所以有些業務上的接觸，海問給人的感覺還是比較謙和的。 請添加詳細解釋

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