成本核算制度設計的要求是

成本核算制度設計的要求是精益化運營，如果企業與供應商簽訂的是一年的合同，這些費用要打入損益科目，不能一次性全部在資產的損益科目中計算。如果合同中有年終結算，或者有整體約束，那么還是需要按照銷售的業績結算的。合同制確實可以降低人員需求，能提高開發效率。但是由于銷售和運營部門分離，就要求對兩個部門需要搭建良好的信息通道和信息共享機制，這個需要企業在策略上下功夫。 人員流動對一個企業來說是比較嚴重的事情，但是如果能保持團隊的密切聯系，那么對老員工的信任，老板的責任心和目標導向都會影響非常大。如果確實已經考慮到這個問題，那么可以按照銷售部和采購部下屬的一個或多個部門分別建立銷售與采購部門間的溝通機制，然后發揮他們間接管理的作用。我從某互聯網類公司離職后，換了家房地產類的公司。我離職的原因之一就是做不到銷售與采購同崗位。 我原公司有明確的產品定位，銷售只負責賣房。但現在公司，一個個都是開發商／房地產公司的采購。對采購說不上多尊重，都是做好指令下達，事先考慮好不浪費雙方精力就好。但是這種狀態是不可持續的。要是公司走這條路線，你可以從采購轉做銷售。例如，銷售給你一個目標，等目標達成了，就把采購調過來。 當然，同時銷售工作壓力也會加大，這和開發商公司狀態類似。你所需要做的，就是能搞定公司各部門的需求，并通過各種渠道盡量把采購的任務完成。

幼兒園成本核算制度

幼兒園成本核算制度梳理：收取學雜費、開辦費、教材裝修費、培訓費等學雜費收入征收率為０．３％時，所得減去其他收入的收入＝學雜費收入凈額，再乘學雜費收入公式０．３％×學雜費收入率。校外培訓收入核算實例：１、根據實際需要，學雜費、培訓費分別劃入學校財務、財務科各占５０％；２、根據《增值稅暫行條例》等相關規定，每項培訓的學雜費、培訓費，需要分開核算相應的學雜費，學雜費、培訓費只有在需要的時候，由學校財務人員劃入學校財務科目。收取學雜費收入是否可以作為課時收入核算？答：可以。 可以分年度核算。３、收取的課時收入開票一般可以作為校外培訓收入開具增值稅專用發票，課時數據來源可分為以下幾類：個人課時開票、其他單位課時開票、單位企業課時開票；此類僅限于用于學校本身財務部門和課時管理人員之間進行課時打款，具體口徑可按以下方式進行核算：①以上小學、初中、高中教學，以招生人數為上限，上限人數和下限人數進行限制；②以學生學分進行限制，如：總人數不超過班次實際上課人數，１個學生學分不超過２個等；③以招生名額限制，即所有學生必須參加一次學習課時，如：只有一名學生參加。其他單位課時如果滿足以上要求則也可以開具增值稅專用發票，但個人課時不得作為課時打款。４、收取的培訓費和學雜費如何清算？實際上培訓和學雜費并不可以用于學校財務和財務科目，只能用于是教學單位進行校外培訓的課時費或者是課外培訓收入。 清算涉及的資金：①資金總量是一個公式，具體方法是：每個學生課時數除以老師人數，每個老師在校內要做的就是課時滿足等量情況下的費用收入，這個要一個公式②費用均直接進入財務科目：學雜費－校外培訓費③費用均直接進入收入科目：學雜費－培訓費用－其他單位課時收入作為財務可否以兼職獲得的收入單獨作為收入開具增值稅專用發票？不可以。沒有兼職其他收入的記錄時，不得開具。設有兼職收入時，如果兼職收入是兼職職務所得（即某個老師在校外公司獲得的收入）而非學生繳納的個人所得稅，那么就需要以兼職所得開具專用發票，那么兼職所得就并非兼職職務所得。財稅２０１６五五分說明：上述規定是為了鼓勵更多的團隊積極推動公司企業培訓發展，推動企業培訓綜合管理和學習培訓發展。培訓活動需要開展，提高企業學習培訓專業知識、取得學習效果?，F實情況是，在企業的管理和培訓過程中，或多或少存在兼職團隊或者個人。 在培訓過程中，需要更好的把兼職者一致進行劃分和區分。在兼職員工與在職員工的區分上，不同的兼職團隊有不同的做法，但方法上都。

民辦學校成本核算制度

民辦學校成本核算制度，匯總解答關于成本問題，一起交流探討：就我所了解的社會化招聘，成本主要有報名費用、公關費用、前置費用、培訓費用、招聘宣傳費用、招聘保證金，不知道題主要的算法是哪個層面的？成本核算制度內容有薪酬、招聘費用、績效考核、保險等社會化招聘薪酬核算，有團隊的核算，還有薪酬定薪方面的定額核算；因為不了解你的實際情況，無法解答更多。職工福利費、其他管理費用、人力資源成本等社會化招聘成本核算的具體內容，我覺得有一點是比較重要的，那就是要嚴格按照項目的說明書，參考行業標準，不要隨意更改項目的說明書。也不要忽略對公司實際情況的說明。如果同行業標準已經達不到了，也要注意人力成本的核算，這個很重要。我們一定要選擇有經驗的人力資源專家進行人力資源專項管理服務。成本核算制度最重要的是薪酬制度，年終獎、績效激勵等形式的核算都是其次。 人力成本核算制度中比較重要的是薪酬制度，用績效考核核算人力成本，各個模塊的銜接不能疏忽，甚至一筆項目人力成本費用中，可能有多個ｂｕ一起合作的條款，千萬別想當然，要全面審查各個模塊的條款，有必要的話，找有經驗的人咨詢。