
對優秀律師的評價
對優秀律師的評價一定會受到客戶和廣大的律師的歡迎的,因為我們會相信一個充滿活力的團隊有足夠的能力實現每一個辦案目標和提供完整的全程服務。我個人有幸成為一名非訴律師,平時大多都是案源、資源來源比較多的律師,對優秀的團隊談不上什么定義,但是個人感覺比普通律師要完善的多。當然這個不是評價一個團隊是否優秀的主要標準,也就是我們說優秀不代表在各方面都優秀,可能團隊中某一個律師只是其中某一個方面做的比較好。這個團隊能夠夠優秀存在于資源有限和能力有限兩個方面。
資源有限,為什么是資源有限呢?我們找不到別的案源,專業,案源也沒有,或者說基本都沒有,相比我們自己,也是這樣,專業或者是案源上都有差距。優秀,一方面說明了一個團隊有足夠的能力去實現這個目標,另一方面我覺得這個團隊可以給人以希望。1.團隊的專業積累優秀的團隊,一定是專業比較深,各方面都能比較好,特別是合作能力上,因為合作不光是律師之間的合作,從總體來看,是兩個團隊之間相互合作的過程。我個人認為所謂專業比較深,也就是對于一些比較細致的細節問題,到底是技術問題還是商務問題等。特別是商務問題。為什么呢?其實我自己在做咨詢的時候也發現,律師咨詢最多的,反而是技術問題,法律問題基本都沒什么人聽到。
因為找到合適的人講清楚都不一定講的完整,更別說講清楚法律,最好只講一些大的原則就可以了。但是訴訟或者非訴案件,對每個律師來說商務問題是比較重要的,其實是針對律師團隊整體的一種能力的提升。第二個點就是比較完善,無論從框架、流程、風控還是資源整合能力上,都有一定的積累。2.團隊在各方面的資源整合能力律師在整合團隊方面來說,我認為會比較重要,一個有能力的團隊對團隊來說,是可以“養”起來的,否則就不是一個團隊了。為什么呢?因為團隊其實是很難養的,尤其是一些成員多的團隊,而能夠“養”,也說明團隊的能力是可以養起來的。我舉個栗子,企業,一個大企業、一個小企業、一個商業帝國,其實都一樣,投入到業務上的資源是不一樣的,其中資源的質量、比例是不一樣的,從企業規模看,也是不一樣的。
那么當律師律師單槍匹馬,是根本養不起來的,總體業務量很難做大,因為他每一件案子跟每一位律師基本都沒有搭上。好的團隊,應該在業務量穩定增長的前提下,能夠對資源進行“養”。我自己作為非訴律師,其實是在單槍匹馬情況下。但是我們公司的資源,律師都會考慮在內,作為團隊來說,應該會花心思考慮資源在我們公司的情況下會如何運用。這個考慮的方面很多,當然。
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律所對優秀律師的評價
律所對優秀律師的評價,除了看律師執業經驗,更應該重視他們在法律圈內的聲譽。那么,如何在律所里做個打敗“對手”的leader呢?今天給大家說說,如何做一個優秀的leader?領導力有人認為領導力不就是當領導時充滿激情和魄力,下屬沒有不服從的。這是對領導力的誤解。要想成為領導者,首先你要有當領導的能力。
律所招聘優秀律師,需要極其充沛的職業激情,不能怨天尤人。最普遍的誤解是,律師需要具備極高的職業道德標準。實際上,律師天天背負當事人的案子,年復一年重復著相同的工作,如果每天都要想著公司老板甚至員工的事情,身體不會健康,心靈也會變得麻木。另外,當案子處理完畢,如果員工不給律師辦理手續,司法局也有強制措施,要求律師跟員工打招呼說明情況。律師要取得部門領導的信任與重視,大多要靠團隊的和諧融洽,員工感激感動,日積月累下來,當事人肯定會臣服于你。執業能力每個新律師進入律所都要從基層干起,也正是看到了基層執業律師艱辛的付出,律所才想盡一切辦法讓新人快速勝任基層工作。
基層的執業生活,基本上都是在出差,開庭或陪法官談話,維護當事人合法權益。這些,律師僅僅靠天天穿西裝打領帶,沖著領導在司法局復印文件就夠了嗎?如果能做到自動化送文件,那請買輛拉風的哈雷自行車吧。說到底,領導者應該懂得“精益求精”,通過不斷成長自己來打造事業生涯中最強大的部分。
一味苦干,只會讓自己疲憊不堪,甚至迷失方向。從律師執業的第一天起,就不斷地進修學習。將復雜的案子執行到,將簡單的案子深化。當庭審中需要通過壓縮成本,去節約大部分的經濟成本和時間成本。最終,在當事人和律師的共同維護下,爭取到更大的經濟利益,為當事人爭取到更多的合法權益。不要讓律師影響員工,也不要讓員工影響律師。
律師至少要有自己的主見,如果不是大律師可以給出自己的想法。如果不把當事人的意見納入自己的考慮范圍,不要干涉部門的決定。當然,即使上述全部做到,在實踐中也難免會遇到困難,今天自己對案子不了解,怎么辦?成功律師高水平的執業生涯是一個人成長的中轉站,在這個過程中,找到自己發展的方向和目標,充分發揮自己的優勢,嘗試借助外部資源發展自己。如果沒有自己的訴訟案件,在校大學生的求職,一般也都沒有固定的案源。
實習生,執業律師的第一桶金?等你律師生涯走到今天,想換個工作,又要從零開始。當年的投機取巧,并不一定能得到當年的成功。創業成功的企業家通常能從自己所從事的領域切入,創辦企業。
律師如果一開始就從非訴領域切入,或許在資本市場發。
一個優秀的律師
一個優秀的律師,是必須要同時具備行政、民事、刑事三個專業領域的知識,才能讓自己手里的法律事務處理起來,得心應手。在快速知識爆炸的時代,如何學好這些知識,提高自己的法律專業技能,將有限的精力和時間用于其他更能讓自己深入認識,提高自己價值的事情上,就成了每個大律師的必修課。而更重要的是,通過學習,律師能清晰地知道自己到底掌握的知識不夠,究竟有多少能為自己所用。律師如果要成為一個高水平的律師,必須具備以下特點:一、要在思維上跳出單純的法律執業,成為法律的構建者、學習者和實踐者。
律師不能一味地進行法律事務的訴訟,而應該對法律條文有較深入的理解和分析,把法律條文的內涵和外延真正拿出來,既對法律條文有比較熟悉的理解,又可以在爭議發生的時候,要對法律條文有清晰而正確的認識。二、要有從法律事務中去抽象歸納總結高效處理法律糾紛的方法。要在法律事務中進行必要的概括,具體到問題的表象和淺層次,而不是像學生學完一本書后去空手套白狼。很多人認為做事有創新才能做好,殊不知創新是需要前提的,沒有一個清晰明確的認識是無法實現創新的。那種看到誰誰家的產品做得比較有特色就可以模仿一下,按部就班是不能做好創新的。要充分明白什么是外在邏輯問題,什么是自身邏輯問題,要有合理的目標才能有清晰有效率的發展下去。
而律師是一個高度強調持續性的行業,沒有一點的波動是完不成的。大律師通常是直到無法再往前推進,才知道應該調整,這是很自然的。三、一切以解決問題為目的,把當事人至于相應的法律境地。律師在處理具體案件中要從客戶的角度出發,了解這一事件能給他們帶來哪些好處,是否能解決這一問題能給他們帶來什么益處,并為他們相應要爭取哪些利益,如果能爭取到利益,就要從他們的角度出發,把爭取到的利益想清楚。
小案件不需要你有多么深刻的見解,大案件也不需要你擁有多么廣博的知識。更不需要你有多么聰明的大腦,大量的是需要你要知道,我想不想拿你當主要的工具去思考、分析、解決這個問題,這個問題對方是否比我更需要,是否還有其他的方法可以解決,是否還有其他的力量可以協助我,這個項目的資金和時間都是有限的,我能盡量讓我的資金集中在需要解決的事情上。凡此種種,這些都是律師必須要明白的問題。
小小的問題可能都可以讓一個律師要思考幾天甚至幾周,那這些問題能讓一個高水平的律師成長為什么樣,大家都清楚。這里還要提醒大家,做事情一定要有目的性,要想做到專業和效率,一定要按照既定的路線,千萬不要亂跑。四、運用法律的手。