如果按順序的話，肯定第一得調查情況啊，與企業聯系人溝通，看看逾期的原因，如果是技術層面的問題，如忘記了，或者臨時性資金沒到位，差個幾天的話，就盡量協調唄，反正差幾天問題還不大，但應引起警惕，關注其經營，看看問題實質，并在下次收息前提前溝通，確保不再發生；
第二，如果是經營出現問題了，無力償還，那馬上采取資產保全措施，停止授信使用，查看擔保措施，根據情況采取行動，包括協商、啟動擔保手段，追保證人啊還是處置抵押物啊 還是怎么地
第三，上面這個過程肯定是要行里配合的，應該第一時間與主管部門取得聯系，共同設計處置方案，已取得分行其他方面的協調配合。

辭職是員工自由選擇，是否批準是用人單位權利。

如果銀行基于收貸事宜未了，不同意辭職，員工可以申請勞動仲裁。

先介紹下背景，銀行借貸和民間借貸對于出現不良貸款，核心態度是一樣的，但表現態度是不一樣的。
出現了不良貸款，肯定都是想至少把不良貸款本金收回來，挽回損失。

但銀行出于經營考核，不良率等指標原因，優先態度是先把不良給壓降下去，變成正常貸款，再考慮如何把貸款收回來，這個態度上的區別非常關鍵。

最根本的原因是，銀行的資金本金不屬于任何銀行人員，即使造成損失，認定責任等，還有一個時間差，采取訴訟等其他手段收回不良，也有一個巨大的時間差，或許在此期間，相關人員已出現工作變動，調離原有崗位了，但考核指標確實實實在在的，及時指標，與銀行各級人員的現有工作掛鉤。

所以表現態度上來講：

銀行高層可能會優先選擇壓降不良貸款，從數據上把不良貸款變成正常貸款，至于客戶經理，工作上肯定要服從管理。

所以很多銀行處理不良貸款，是先想辦法把該筆不良貸款從轉換成正常貸款，哪怕只是一種數字游戲，實際上越到后面越難收回，但是對于銀行的經營考核等非常重要。

不良貸款的核心定義是逾期期限超過90天，這個逾期90天就核心，現在對于不良貸款的監管力度會非常嚴格，近兩年有大量的信用社轉型為農商行，其監管對于不良率的指標壓力會非常大，銀行會圍繞這個“90天“來展開相關工作，想方設法不越過這個“90天”。

即使訴訟，只要沒得到圓滿的執行，這筆不良貸款仍然是不良貸款，占用了“不良率”指標。

所以，只要是借款人還能配合銀行工作，進行“有效”的催收，能定期簽訂相關催收通知書之類的，保證銀行的訴訟時效，反而進行“一訴了之”處理，不見得就是銀行的第一選項。

一般常見的處理方式有：

①借新還舊，發放一筆新貸款來償還老貸款。

這里面涉及幾個變種形式，第一，幫助借款人及保證人自行將之前的欠息結清，本金通過新發放的貸款來償還老貸款，并保證總的貸款金額不增加。
處理的最終效果：欠息全額收回，新貸款暫無欠息，假設中途借款人仍然不能按時付息，但至少可以再延長三個月進入不良的時間。

第二，掛息轉貸，之前的欠息保留，只發放新貸款來償還老貸款，新貸款的金額不超過老貸款的本金余額。

處理的最終效果：與處理前的效果一樣，所欠本金及利息金額一致，風險沒有擴大，只是時間又延長了三個月。

借新還舊時，可以采取將付息方式調整為“到期一次性還本付息”，這樣的話，可以將不良時長延長至1年。

如果還款方式仍為“按月付息到期一次性還本”，配合掛息轉貸，理論上講，可以一直讓該筆貸款不進入不良，只是積累的欠息會越來越多。

②重組貸款：

根據具體情況，通過與借款人、保證人及第三方利益方協商，將債權債務進行重新分配，按新的方案重新制定貸款方案，可以采取變更借款人及追加擔保方式等情況，只要能解決眼前的不良率，對未來盡量延緩三個月的不良時間就行。

③對內售賣不良貸款，員工認購不良貸款

④根據條件或者創造條件對該筆貸款進行核銷。

核銷后可放心的進行訴訟，訴訟周期一般為一到兩年。
若借款人、抵押人等失聯，需采取財產保全及公告的方式，周期半年，然后進行立案、查封、公告、訴訟、拍賣執行等流程，整個周期大概兩年左右，運氣好，能收回貸款，運氣不好，能勝訴，拿到法院判決好寫相關的免責報告，但貸款不能全額追回

如果是招行貸款，經催繳后還未還款，則隨時可能起訴。
為了工作生活的便利，請盡快籌資還款，以免給工作生活帶來不便。

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